试述搞活国有企业的三个关键

如何贯彻落实好中央经济工作会议精神,切实把国有企业搞好搞活?笔者认为,主要应在企业的队伍建设、机制转换和产品战略这三个关键问题上狠下功夫。     

活力之源

西特种电机股份有限公司,原是一家在江西省内鲜为人知、在宜春地区也排不上名次的 小型国有企业。但在改革开放和经济发展大潮中,江特公司这个仅有600多名职工的企业,一改长期徘徊不前的落后局面,犹如一列永不停站的特快列车,在通向市场的万里征程上持续高效快速运行。10年来,工业产值年均递增39.7％,实现利税年均递增56.2％,与此同时,企业固定资产净值增加了11.3倍,职工人均年收入增加了3.6倍。1992年,企业人均创利等指标跃居全国同行业第一。一向说话慎重的公司总经理章九根一语惊人:“1993年实现利税超千万元已成定局,比上年增长70％以上毫无问题！”     

西村镇建立专业研究会发展科技示范户

江西宜春市西村镇，积极组织农民创办专业研究会，大力发展科技示范户，并聘请5名高级农艺师、畜牧兽医师为技术顾问，引导全乡农民走依靠科学技术致富的新路，取得了显著的经济效益和社     

不图眼前赚钱 着眼日后发展

宜春市三阳乡在大力发展工副业生产、繁荣农村经济的同时， 正确处理眼前利益和长远利益的关系。到1989 年3月中旬止，全乡已有330多名辍学回家织夏布的小小学生重新回到了校园。     

良种也须更新换代

1988年，宜春市大面积推广杂交水稻，粮食生产喜获丰收，全市粮豆总产达32.0188万吨，比上年增产6160吨，然而，该市自然条件良好的主要产粮乡之一——三阳乡，却减产2210吨，比上年下降11.2％。对此，宜春市有关部门到这个乡作了专题调查，结果表明，主要是没有适时更新良种所致。