如何提升“分红”冲击力

每逢年关,最令人兴奋也最令人头疼的问题莫过于分红发奖金了。忙了一年,都看这年底的收成了。但有许多老板们也很头疼,因为拿着一大笔钱发出去,却换不来手下的拥护,反而可能是一片骂声。员工们则认为,给老板拼死拼活干了一整午,但年底换来的却是这么点儿钱,真黑!还有的员工本来年中间就想跳槽,可还没发年终奖,     

牛鞭效应现象及其对策

本文介绍了牛鞭效应的发生现象及其理论依据。介绍了其产生原因以及缓解办法，并提出了利用供应商管理库存的解决措施。     

企业发展的悖论与企业家激励约束机制研究

古典企业制度发展到现代企业制度,伴随着企业所有权与经营权的分离,企业家职能的分解,导致了现代企业发展悖论。本文力图从企业家激励约束的角度去分析,现代企业发展悖论与企业家激励约束之间的关系,并探讨了用建立企业家激励约束机制去解决现代企业发展悖论的问题。     

突破企业传统培训学习的新模式——行动学习

文章针对传统培训模式所存在弊端引出多家世界500强企业实践证明取得不匪成绩新的培训模式——行动学习,并对新兴起的行动学习法的涵义、与传统培训学习的区别、实施步骤和关键成功因素做全面介绍,旨在让更多的企业界人士认识和深入了解行动学习的深刻涵义以及借鉴使用。     

会计制度改革下医院财务管理理念探析

医院的机制是保障人体生命健康安全的单位,在人民生活中的意义重大,因此对医院开展完善的管理重要性突出。财务管理是医院管理中一项重要的工作内容,强化医院的财务管理能力,切实有效的提升管理水平属于医院管理工作中的重点。新会计制度的出台,为医院的财务管理工作实施水平的提升起到了促进性作用。文中对新会计制度下医院财务管理过程中存在的问题进行了简要分析,并且提出了与之相应的改进方式。     

限制性液体复苏治疗创伤性失血性休克的临床观察

目的:探讨限制性液体复苏治疗创伤性失血性休克的疗效及对炎症因子的影响。方法:选择2008年3月至2011年3月60例创伤性失血性休克患者,随机分为对照组和观察组,每组30例。对照组采用充分液体复苏治疗,观察组应用限制性液体复苏治疗,观察两组患者的术前输液量、红细胞压积、凝血酶原时间、死亡率以及C-反应蛋白、IL-6浓度变化。结果:观察组术前输液量、凝血酶原时间、死亡率、C-反应蛋白、IL-6浓度分别是(1768.79±236.54)ml、(12.14±4.13)s、6.67%、(102.43±33.57)ng/L、(213.49±64.82)ng/L,明显低于对照组的(2876.59±287.34)ml、(17.13±3.94)s、16.67%、(124.67±37.84)ng/L、(275.61±72.35)ng/L,P<0.05。观察组术前红细胞压积是(31.45±3.25)%,显著高于对照组的(24.37±3.69)%,P<0.05。结论:限制性液体复苏治疗创伤性失血性休克临床疗效较好,减轻机体炎症反应,有利于患者康复。     

2010年北京三次产业发展预测与研究

本文通过对北京三次产业发展的现状分析,研究了三次产业的生产结构、分配结构、经济效 益和经济结构的演变过程,指出目前存在的主要问题并结合模型对2010年北京的三次产业做了预测展望。     

组织学习、创新和绩效关系的理论研究

组织学习和创新是当前学术界和实践界的热点问题,本文从理论的角度对组织学习、创新和绩效三者之间关系进行深入分析和探讨。研究结果表明:组织学习对组织创新有很好的促进作用;组织创新能很好地提升组织绩效;组织学习对组织绩效的作用有两种不同的观点,一是组织学习对组织绩效直接产生影响,另一观点是组织学习通过组织创新间接对组织绩效产生影响。     

解析『气』字理念在企业思想政治工作中的运用

"气"字理念内涵,即"理气、扬气、治气、消气、稳气".要理清、了解员工的"脾气":弘扬员工中的"正气":治理员工心中的不良"风气";消除员工心中的"怨气";稳定、保持员工中的"和气".一、理清、了解员工的"脾气",做到"一人一事",充分掌握员工思想动态变化充分理清、了解员丁的"脾气",结合每位员工的性格特点.采取行之有效的方法,拉近与员工的距离.充分掌握员工思想动态变化.     

集团化、多元化经营的驻外公司财务管理的一些做法和体会

<正> 香港武夷(集团)股份有限公司是我省驻港的一家集团化、多元化、综合性经营的企业。在港创业十三年来,该公司从成立之初的股本港币100万元,微利发展到1992年底的盈利港币5380万元,实收股本港币6700万元,固定资产港币30000万元.1993年上半年实现税后盈利港币3265万元。香港新华社对武夷公司的评价很高,中国银行港澳管理处对香港企业的摸底评级中.将武夷公司同香港长江实业、九龙仓等大公司并列为第一等级,即经济效益和社会效益最好的企业等级。获得此项殊荣的福建省驻港企业,仅武夷公司一家.现将武夷公司在财务、经营管理方面的一些做法和体会,提供给大家参考。