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目前,在国有农场深化改革实行土地租赁承包经营的体制下,管理区(分场)作为农场二级管理机构,既要代表农场行使管理权力,全面完成农场下达的利润和粮食上交任务等硬性指标,还要实施长远发展计划,完成大量的社会服务性工作。在土地租赁承包这种经营形式下,加强财务管理尤为重要。本文结合实际就相关问题作一探讨。一、构建管理区财务预算管理模式根据管理区现有资源和资产所能创造的价值、生产发展及社会需求,确定各项包干收入的上交额度指标,做到胸中有数,量入为出。具体做法是:(一)费用测定原则。一是合理核定、压缩非生产性开支,降低土地的… 相似文献
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