善钻“空档”天地宽

<正> 中国北京新澳洲服饰有限公司近年生产的“尿不湿”褥子,深受广大消费者的青睐,仅北京一个月就销售了3万条。目前市场消费量已超过数十万条。 中国每年大约出生1000万个婴儿,全国一年至少需要2000万条“尿不湿”。可以预言,“尿不湿”必将畅销不衰。新澳洲     

物资企业管理粗放的状况丞待改变

物资企业管理粗放的状况丞待改变符广元，崔鹤同，周士成一只木桶的容量，是由这只木桶最短的一块木板决定的。这就是木桶理论告诉我们的朴实而深刻的哲理。时下，国有物资企业效益滑坡、大面积亏损、不少单位难以为继、举步维艰。除了客观因素外，主观上管理粗放．使效益...     

新招迭出市场阔

1992年、1993年连续利税过百万的建湖县机电设备总公司,近三年来,市场占有率一直稳定在80％以上,在盐城市同行中保持领先。今年,他们克服前所未有的困难,8月底,企业全面扭亏为盈,有5个部门半年完成全年任务。其奥秘是以服务为宗旨,以效益为中心,运用10种策略创市场、拓购销,可谓新招迭出市场阔。一是名牌策略。他们经营的2万多个品种和规格的机电产品中。大到数万元的汽车、设备,小到几分钱的螺丝、垫圈,80％以上都是优质、名牌产品。如“苏淮牌”电动机、     

有感“三枪”的命中率

生产“三枪牌”自行车的河南安阳飞鹰工业总工司,1993年提前100天完成了全年计划,1994年全年产品也大大提前被客户订购一空。是的,“三枪”的命中率真高,可谓“百发百中”!近年,全国自行车已供过于求。飞鹰公司经过缜密的市场调查,惊喜地发现随着消费者服饰五彩缤纷的时装化,也需配上色彩协调的自行车,犹如“好马配好鞍”。于是,他们根据北方消费者喜欢热烈明快色彩服装的特点,开发出了     

物资企业管理粗放的状况亟待改变

物资企业管理粗放的状况亟待改变符广元，崔鹤同，周士成一只木桶的容量，是由这只木桶最短的一块木板决定的。这就是木桶理论告诉我们的朴实而深刻的哲理。时下，国有物资企业效益滑坡、大面积亏损，不少单位难以为继、举步维艰。除了客观因素外，主观上管理粗放，使效益...     

“盯脑袋”与“掏口袋”

“盯脑袋”与“掏口袋”崔鹤同，周士成上海王开照相馆每天接待从四面八方、甚至从海外专程来拍结婚照的新郎、新娘，总数不下四五十对。前些年，尽管这家照相馆开设了王开分馆和王开婚纱摄影部，但仍应接不暇。为何人们如此垂囊“王开”？王开照相馆的经理说：“做生意，...