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李淑勤 《郑州经济管理干部学院学报》2005,20(4):23-24
随着企业外部环境的剧烈变化及竞争压力的日益严重,传统的企业组织形式——塔型组织显得笨重、迟缓并缺乏灵活性和人情味,而扁平化脊椎组织结构则具有灵活性、适应性、协调性等特征,在解决企业组织机构臃肿、低效等问题方面与塔型组织结构相比更胜一筹。 相似文献
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李淑勤 《郑州经济管理干部学院学报》2004,19(4):26-27
平衡计分卡作为企业绩效评估的有效方法已被我国许多企业开始使用。由于不同的企业具有各自的战略任务,因而平衡计分卡在使用中要结合实际,注意一些问题,如:企业考核和个人考核的协调,获得高级主管的支持,注意沟通和反馈,注意进行培训,正确对待成本与效益之间的关系,注意权重值的设计,注意企业管理信息的质量等方面。 相似文献
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中小企业绩效评估的目的是考察和评定员工对职位职责的履行程度,根据其业绩,判断员工是否有效地履行职责,发现绩效考核过程中存在的问题,查找员工工作能力与岗位之间存在的差距,落实企业和员工的劳动合同以及心理契约。 相似文献
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