试论对中国企业跨国经营的思考

在全球经济一体化的进程中,跨国公司占据着特殊地位,发挥着巨大作用。通过简要介绍我国企业跨国经营的现状,分析我国企业跨国经营的动因,并提出了应采取的经营发展对策。     

浅谈我国境外投资行业站略的现实选择

引言 根据当代国际直接投资发展的新特点和世界各特定行业市场的竞争状况,同时考虑到充分发挥我国现有产业基础的比较优势及其进行境外投资的可能性,笔者认为应以具有比较优势的制造业作为境外投资重点,适当扩大对高新技术产业的投资规模,有选择地投资于进口替代型的资源开发业.采用这种行业战略,符合我国现阶段经济和技术发展水平,有利于优化我国境外投资的产业结构和大幅度提高境外投资的综合效益.以下对这种战略的要点展开分析.     

青海经济发展综合评价

西部大开发以来青海省的综合经济实力有了很大提升,尤其是固定资产投资贡献很大。通过SPSS软件进行计算,其计算结果也表明,经济增长过程中存在的产业结构不合理、城乡差距拉大等问题应当引起重视。青海经济发展必须走可持续发展的道路。     

房地产开发项目动态成本的管控要点探讨

房地产企业的项目具有开发周期长、涉及部门多、投资量大的显著特点。从房地产企业拿到地皮、项目,到房地产项目的开发、施工、再到竣工销售,需要房地产企业内部各部门之间的协调与配合。例如：涉及到开发部、工程部、销售部、物业管理部门、财务部门等。项目的开发过程中还会与外部产生联系,例如：国土部门、规划部门、建立、质量监督部门、税收部门等,在不同的环节中,经常会发生不同的费用预算,会出现不同的成本特征。值得提醒的是,在这些环节中出现的每一项费用支出都必须纳入企业的成本管理中进行核算。因此,房地产企业项目动态成本的管理与控制问题逐渐成为各房地产企业管理中不断重视的问题。本文首先将对我国房地产企业项目动态成本管理的内涵等进行阐述,在此基础上,对房地产企业实施动态成本管理的方法、条件、效果进行分析,并重点阐述房地产目标成本管理的管控点,为房地产企业设定的成本目标的实现奠定基础。     

浅谈绩效考核指标设计的常见问题及对策

以绩效考核的指标设计存在的常见问题及对策为对象,来探讨如何更好地在国有矿山企业实施绩效管理。分析了绩效考核指标设计常见的内容笼统模糊,没有突出关键指标、重复考核、没有动态调整等3个问题,并就此提出了完善岗位说明书来明确职责、建立流程化工作规范进行精细管理、甄别关键岗位以便区别设置指标、常做动态调整等对策加以解决。     

谈如何看经济全球化

当今世界正处在新的历史性巨大变动之中，其中最具有决定意义的就是经济全球化趋势。经济全球化是一把“双刃剑”。经济全球化对世界经济有正面影响，也有负面影响，发展中国家应时刻注意经济全球化的“陷阱”。     

浅谈国有矿山企业绩效管理常见问题及对策

绩效管理作为现代人力资源管理的关键组成部分,是提升员工业绩最行之有效的手段之一。对于国有采掘矿山企业,推行实施绩效管理存在较多问题,通过对推行难、考核难、反馈难等三个常见问题的分析,提出深植"绩效文化",在思想观念上达到统一和建立科学的指标体系两个主要对策做为解决方案,探索行之有效的方法,建立适合自己的模式,最终打造企业的人才竞争力,为企业在激烈的市场竞争中赢得先机。     

谈项目投资方案的分析

本文探讨了对投资方案进行分析的意义和投资方案分析的相关要素，介绍了投资方案分析的基本方法。