基于PDCA循环理论的高职院校人才培养“2＋1”模式质量改进策略

“2＋1”模式是近年来高职院校在深入教学改革中创造出来的一种新的人才培养模式。“2”是指学生前两个学年在学校内理论学习与实训，“1”是指将第三学年作为综合实践年，将学生组织到企业进行顸岗实习，“2＋1”模式对提高学生的实践能力和职业素质等有积极作用，但也存在一些问题，需要加以重视和改进。基于PDCA循环理论基础上的质量改进策略，对推动“2＋1”人才培养模式不断走向成熟和完善有所帮助。     

现代治理体系治理能力视野下云浮营商环境的优化路径与对策

优化营商环境是完善国家现代治理体系提升治理能力的重要内容和体现,也是激发市场主体活力和发展内生动力、推动高质量和可持续发展的关键所在.为了深入了解云浮营商环境的基本状况和薄弱环节,以便有针对性地提供优化路径和对策,在对云浮营商环境进行调查走访并借鉴先进地区典型做法和有益经验的基础上,从推进现代治理体系治理能力现代化的视...     

我国连锁企业人力资源开发与管理对策

连锁经营作为零售业态的一种形式,因其特殊的复制价值,在社会零售业中占有越来越重要的地位。美国连锁业零售额占零售总额的比例超过60%。我国近几年连锁业零售额以近40%的速度增长,经过十多年的荡涤后,国内出现了华联、国美、农工商等成功连锁企业的代表,跨国连锁巨头沃尔玛、麦当劳等亦大举抢滩中国。但在成功连锁企业的背后更多的是不广     

供给侧与需求侧改革背景下农产品物流“堵点”与“痛点”的成因及疏解策略——以云浮地区为例

受小农模式、农业特点和地理位置等多种因素影响,农产品物流存在基础设施不完善、市场开发不足、新技术和新装备推广应用滞后、信息化和数智化运作水平较低、标准化和规范化缺失、资源错配与浪费、社会化服务体系不完善等"堵点"及"最初和最后一公里"瓶颈,导致服务能力不足、效率低、损耗大、成本高等"痛点",需要加以有效疏解。在对云浮农产品物流进行调查分析的基础上,提出了构建基于"互联网+"的农产品物流运作模式及疏解路径,从加强政策供给与基础设施建设、整合物流资源、创新组织管理模式、加强信息化建设和新技术新装备推广应用、加强标准化与规范化建设、建立健全社会化服务体系等方面提出了疏解策略,以形成高效、集约、协同、共享的农产品物流体系。     

基于农超对接供应链模式的信任机制构建路径

农超对接供应链模式是农产品生产者与超市等零售终端或以企业为单位的消费终端建立长期、稳定的购销关系,缩短中间流通环节,降低流通成本而发展起来的一种新型农产品流通模式。经过近几年的实践,农超对接取得了初步成效,但对接过程还不够顺畅、有效,其推广还面临着诸多发展瓶颈,其中信任缺失是一个突出瓶颈。对农超对接供应链模式下信任缺失的危害和潜在风险、主要表现及原因进行了分析,并对此模式下的信任机制的构建路径进行了尝试性的探讨。     

对云浮石材业实施绿色营销战略的思考

石材业是云浮市的支柱产业之一，在当今节约能源、减少消耗、保护环境、倡导绿色消费、提供绿色服务的观念下，面临着巨大的发展压力。作为“绿色经济”核心内容之一的绿色营销在环保潮流推动下产生，在绿色消费趋势下发展，必将对石材业的发展产生重大影响。文章通过分析云浮石材业发展面临的营销挑战，着力倡导建立绿色营销体系，实施绿色营销战略，是实现石材业可持续发展的必然选择。