投资银行的核心业务：企业购并

投资银行是资本市场上最重要的媒介和组织，是现代金融的核心要素之一，是金融市场上的“造市”，作为非银行金融机构的一种，投资银行不从事商业银行所经营的吸收存款，发放贷款，结算，汇兑等业务，而是更侧重于产权关系的调整和金融资源的再配置。     

关于建立中国未来石油安全体系的战略思考

石油是一种第三物资，关系一骊 个国家的经济安全，从1993年起，我国已成为石油净进口国，随着石油需求的不断增长，石油安全引起了各方面的广泛关注，本文分析了世界石油价格变动因素及我国目前石油安全态热，对如何建立中国未来的石油安全战略体系提出了建议。     

中小企业生存战略的选择

一、中小企业生存战略模式的传统分析框架中小企业如何在日益激烈的市场中竞争生存?如何面对来自大型跨国公司、企业集团的竞争压力?传统观点认为:中小企业应该采取"避强趋弱"的生存战略模式。这又具体表现为以下四种生存模型: 1、"利基市场"(Niche Market)模型该模型体现在中小企业的市场策略上,表现为选择一个被大企业所忽略的细分市场,在该细分市场中,大企业由于认为缺乏足够的市场利润以支撑相应的市场开发     

从“中策现象”到“德隆模式”:购并场中的投资学

本文从投资学的角度对“中策现象”与“德隆模式”进行了新的解释。认为购并活动只有符合投资学的一般规律才能获得真正意义上的成功。而这种投资学理论的运用将成为未来我国购并市场发展的主导动力。     

中国二板市场的定位分析

众所周知,二板市场（Ｓｅｃｏｎｄ　Ｂｏａｒｄ）是与主板市场（Ｍａｉｎ Ｂｏａｒｄ）相对应的概念,是指主板市场之外专为中小企业和新兴公司提供筹资途径的资本市场。在二板市场上挂牌上市的公司多为具有潜在成长性的新兴中小型企业,其上市条件较主板市场宽松。虽然各国的二板市场一般都将高科技公司放在市场的核心位置,但是,总的说来,各国关于二板市场的市场定位还是有着一定的差别。 比如,最成功的二板市场一美国纳斯达克证券市场本身就定位在两个层次,即全国市场和小型资本市场。纳斯达克全国市场适合较大型企业,它们经严格审…     

论购并后整合战略

20世纪90年代以来,世界范围内的购并活动多数以失败而告终,其中未能实现购并后的整合(PMI)是购并失败的主要因素之一.本文通过对PMI战略的定义和诠释,指出了实施PMI战略是实现购并后公司价值增值的有效途径.     

企业购并动机理论研究

本文通过对企业购并动机理论的介绍和评价,归纳总结了研究企业购并动机理论的一般思路,认为企业购并动机具有时间性、空间性及多元性特征.同时,运用这些思路,评价了我国当前企业购并动机,并分析了我国企业购并活动的现状和未来.     

银行巨型购并的动机分析

近年来,全球银行业购并活动风起云涌.据统计,80年代全球的银行购并案只有1000件左右,总金额约500亿美元;而1995年,银行业购并案多达4100件,涉及的金额达2500亿美元;1998年更是达到高潮,在全球购并交易总额中银行业处于遥遥领先的位置.国外学者戏称这次银行购并浪潮为"购并狂热"(Merger Madness).国外大量的实证研究表明:巨型银行购并几乎都未能取得很好的经济效益,约有2/3的银行购并从财务上而言是失败的.但是,直到目前为止,银行业购并活动却还显示出刚刚开始、方兴未艾的现象.     

21世纪购并浪潮动因分析

本文试图通过对新世纪又一轮的兼并浪潮的观察和阐述,对比历史上的五次购并浪潮,从经济学的角度,分析出这一轮新的购并的内在动因和外在趋势;最后,还从我国的现实国情出发,提出我国在此次购并浪潮中所应扮演的角色和可能采取的对策.     

二十一世纪的购并浪潮动因分析

一、五次购并浪潮的动因分析 企业与企业之间的频繁购并活动,一直是国际资本市场上一道最为亮丽的风景.纵观历史,我们不难发现,迄今为止共发生了五次大的企业间购并浪潮.而在每一次购并浪潮中,其购并的动因、购并的对象和购并的规模都具有重大的差异.