以深化改革破解深层次矛盾

回顾过去的两年,几乎与电力体制改革同步,我们又遭遇了新一轮的电力短缺。从2003年到2004年,高峰负荷电力缺口由1500万千瓦扩大到3500万千瓦,拉闸限电的省市由19个增加到26个,于是“电荒”的声音不绝于耳,全社会普遍关注电力工业的改革与发展。在体制转轨和电力短缺的过程中,我     

电力:改革与监管并重 电力改革与发展研讨会综述

由“电荒”引起的争论已经显得并不重要,面对“经济发展、电力先行”的紧迫任务,可能更重要的是——我们必须直面电改的核心问题,并寻求一个突破口。2月7日,由中国经济体制改革杂志社举办的“中国电力发展与改革”研讨会上,专家们对现阶段改革提出了尖锐意见和中肯建议,其观点不乏分歧,但就改革要点达到共识——     

实现双碳目标，推进新型能源体系建设

<正>党的二十大报告对积极稳妥推进碳达峰碳中和作出重要部署,提出加快规划建设新型能源体系,统筹能源安全供应稳定和绿色低碳发展,对能源领域的未来发展提出了重要战略安排,也为能源低碳转型发展指明了方向。以化石能源为主导的能源体系,终将无法满足人类发展的需要。随着能源消费量的不断增长,化石能源的资源枯竭、环境污染、高碳属性,将使人类社会日益接近“增长的极限”。     

企业目标 资本增值最大化

企业的目标是什么，中外学者随着历史的变迁，对此有不同的看法。但有一点是共同的，即人们的认识逐步深化并日趋理性、客观，更有说服力。西方的传统观点依次有以下三点：即企业利润最大化、股东收益最大化和股东财富最大化。利润最大化的渊源是亚当·斯密的企业利润最大化理论，企业的任务就是设法以最有效率的方法组合各项生产资源，使生产资源的成本最低，同时把产品卖给愿意支付最高价格的顾客，以创造最大利润。但这种观点没有考虑利润取得的时间及利润与资本投入的关系。每股收益最大化的观点弥补了第一种观点的不足，经营较优的企业…     

大用户直接购电势在必行

关于大用户直接购电　　大用户,一般是指用电电压等级较高（如通过220千伏或110千伏电压等级）、用电容量超过一定规模（如年用电量在1亿千瓦时或用电负荷平均在2万千瓦以上）、用电负荷比较稳定的用户。目前,大多是指具有高耗能特点的大工业用户。随着电力市场经济的建立与完善,大用户不仅包括更多的直接用电的工业用户,今后也应包括经营"批发业务"的配售电企业。大用户直接购电,则是指大用户与发电企业经协商同意,直接签定双边购售电合同进行电力购销交易的行为。既包括大用户与发电企业在同属于一个电网内的电力直购,也包括通过若…     

企业目标—资本增值最大化

企业目标资本增值最大化□孙耀唯企业的目标是什么？中外学者对此有不同的看法。人们对它的认识正逐步深化并日趋理性、客观，更有说服力。企业的目标是什么？西方的传统观点依次有企业利润最大化、股东收益最大化和股东财富最大化。利润最大化的渊源是亚当·斯密的企业利...     

世界500强的视野

近日,由美国《财富》杂志评出的2002年"全球500强"闪亮登场,尽管美国受到"9.11"和一些大公司财务丑闻的打击,许多大公司营业收入和利润严重缩水,但仍有197家公司雄霸世界500强,其营业收入占500强总收入的42%,并有沃尔玛公司、埃克森--美孚和通用汽车公司坐上了前三把交椅.     

低碳电力战略的路径选择

只有正确处理好政府、企业、市场和监管的关系,着力构建充满活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的体制机制,才能为发展中国特色社会主义提供强大动力和体制保障。发展低碳经济,实现绿色增长,不仅要正确地做事,还要做正确的事。这也正是加强战略和规划研究的魅力所在。     

向GE学什么？

美国通用电气公司（简称GE），是当今《财富》世界500强的领头羊，卸任不久的GE总裁杰克·韦尔奇被认为是20世纪最伟大的职业经理人和全球第一CEO。最近一个时期，《杰克·韦尔奇自传》和《韦尔奇经理法则全书》以各种版本热销全球，已成为企业家们爱不释手、常学常新的实战经典。自1981年以来，杰克·韦尔奇执掌美国通用电气公司（GE）20年，励精图治，大胆创新，使其成为世界规模最大、竞争能力最强、管理模式最成功的巨型企业之一。可以说，GE模式代表了国际大公司管理的最高水准，为中国大企业总结过去，塑造未来，提高国际竞争力…     

以企业价值为导向的战略管理创新

一、21世纪战略管理的新思路 20世纪六七十年代的企业战略强调的是以市场为导向、通过市场引力的分析,确定企业的发展方向;八九十年代强调的是以企业资源为导向,通过核心能力的培育,建立企业的竞争优势;90年代以来企业战略理论的一个新的发展趋势,则是强调如何实现价值化的战略管理.