激励快马 鞭策慢牛

江苏大丰县港务管理处第三作业区领导,在装卸搬运市场竞争激烈的情况下,十分注重对生产形势的分析,激励快马,鞭策慢牛,取得了明显效果。该区今年以来,坚持每月上旬组织全区18个一线班组长召开一次港口生产形势分析会,实事求是地小结前一阶段港口安全     

应注意少数企业关停后的资产流向

在社会主义计划经济向社会主义市场经济转型期间,少数企业由于产品质量差、企业管理不善等原因,缺乏参与市场竞争能力,导致产品积压、经营亏损,企业处于被迫关停的窘境。 值得注意的是,有极少数企业关停后的资产管理状况不佳,存在资产流失的现象,诸如:厂房或机器设备等以高价建没和购进,而低价变卖、转让;生产、工作用物存在隐形流失的问题。极个别企业关停后,厂房机械设备无人管理,损失惨重。     

内河小港盘活资产的途径和管理方法

内河小港盘活资产的途径,以笔者之见有以下几条:(一)租赁。企业充分发挥区域地形优势,在可能腾仓让房的情况下,搞一些临街门面房的租赁,月(季、年)房金按市场需求而定,合理收取租金。(二)承包。对留职停薪或下岗职工优先照顾,把腾出的零星公房和闲置的部分机械设备(如车床、钻床、刨床等)承包给职工对外搞加工维     

从“严”抓安全 从“实”做文章

大丰县港务管理处,装卸搬运大件物资,坚持从“严”抓安全,从“实”做文章,取得了明显效果。该处针对县属工业企业蓬勃发展和乡镇企业异军突起的大好形势,今年专门添置了上万元的大件货物起重装卸设备,并优化劳动组合,坚持“三严”、“二实”做好安全起重装运工作。“三严”即“(1)操作前,严格检查起重装运工属具,做到不合格的工属具坚持不使用;(2)操作中,严格现场指挥、监督,一旦发现事故隐患,立即整改,确保安全起重装运     

内河小港职工股金筹集与运用的尝试

一、职工股金筹集的目的意义 内河小港虽以搬运装卸物资为主,没有定型的产品和商品,但和其他工商企业一样都面临严峻市场经济激烈竞争的考验,因此,内河小港改制势在必行,也要和其他行业一样通过股份制和股份合作制改造,使企业经济实力得以壮大,加速其经济体制和生产方式的根本转变,摆脱“扁担箩筐难进小康”的被动局     

推进企业经济发展 坚持方针目标管理

大丰市港务有限责任公司,是个“上全民下集体”的内河港口企业,下属有3个装卸储运公司、大件起重运输安装公司、汽车货运公司、港埠联运公司、港口工程公司、港机修造厂及港口短途运输站9个单位,现有职工434人。在计划经济体制向市场经济体制转变的新形势下,1991年以来,该公司坚持方针目标管理,有效     

大丰县港务总公司抓五道防线 促安全增效

大丰县港务总公司第二装卸储运公司,狠抓安全生产“五道防线”,促进经济效益提高。 该公司领导针对去年辖区安全生产的薄弱环节,清醒意识到要促进安全增效,必须狠抓“五道防线”:一是思想防线,他们认真贯彻执行县局和总公司今年上半年有关抓管理、保安全、提前实现双过半的指示精神,及时组织全公司122名干部职工,进行“安全第一,预防为主”和事故隐患,重在排除的思想宣传教育,从