广东省金融稳定报告(2006)

一、区域经济运行与金融稳定(一)经济金融总体运行状况。2005年广东省完成生产总值21701．28亿元,同比增长12．5％,全省金融机构本外币各项贷款余额23261．21亿元,同比增长10．0％。从趋势上看,在国家宏观经济调控等多种因素作用下,信贷资金需求下降,经济增长对信贷投入依赖程度降低,资金运用效率明显提高,信贷投放增速比地区生产总值增速、物价之和低4．81个百分点,为过去十年来第三个低位点。每单位信贷资金生产总值产出从1999年末的0．67提高到2005年末的0．93,表明广东在新一轮经济周期中,正逐步摆脱过去信贷高投入、低产出的粗放型增长模式,经济金融良性互动关系进一步加强。     

1983年以来天津市固定资产投资情况及与经济增长关系研究

投资与经济增长具有相互促进、相互制约的关系。一方面,经济增长水平决定投资;另一方面,投资是拉动经济增长的重要因素。因此,加强投资运行的监测和分析对把握地区经济发展规律十分重要。本文通过对1983年以来天津市固定资产投资情况的分析以及与全国水平的比较,对天津市固定资产投资基本特征、规律和存在的问题进行了研究。     

陕西省集体林权制度改革的调查与思考

<正>陕西省现有集体林地1.48亿亩,占全省国土面积近一半。2007年,陕西省政府专题研究了集体林权制度改革问题,出台了关于推进集体林权制度改革的意见,并按照试点先行、循序渐进的原则,在宁陕等10个县开展了试点。2009年,陕西省委、省政府出台了贯彻中央全面推进集体林权制度改革的实施意见,用三年时间完成明晰产权、承包到户的主     

农发行局部信贷与其他涉农金融机构“业务交叉”态势判断及管理对策——基于湖南的调查

最近,我们就农发行2004年拓展信贷新业务以来,局部信贷与其地涉农金融机构陆续发生了部分信贷业务交叉竞争而引起社会关注的问题,在湖南省岳阳、怀化、湘潭三市进行了调查研究.其调查研究的基本情况与结论,既具有本地的特点和湖南的代表性,也具有全国的普遍性.     

建设最大最强最优零售银行路径分析

本文从抓发展定位、战略产品、经营高地、营销转型、零售文化建设的等五个方面提出了建设最大最强最优零售银行路径、、     

商业银行助推战略性新兴产业发展的机遇及对策建议

自全球金融危机以来,发展战略性新兴产业正成为世界各国政策的焦点。发达国家重新认识到实体经济的重要性,他们力求在新的产业领域获得全球竞争优势以取代丧失竞争力的传统产业。我国在劳动密集型产业竞争力逐步被削弱的压力下,也将战略性新兴产业的发展视为实现赶超的重要机遇和推动产业结构转型与升级的重要途径。     

基层机构“双竞双聘”工作的原则

基层国有商业银行如何尽快优化员工队伍结构 ,提高员工综合素质 ,以适应商业银行发展需要 ?“双竞双聘”不失为一种积极有效的方法。本文结合基层农行实际 ,对如何做好“双竞双聘”工作谈几点思考。首先 ,要坚持面向社会、面向市场的原则。现代商业银行业务日新月异 ,同业竞争激烈 ,基层农行必须站在与国际金融业接轨的高度 ,面向社会 ,面向市场 ,引进一批科技产品开发、营销研究、国际结算、经济法律咨询及高级管理人才 ,以适应农行业务的需要。其次 ,要坚持精简、效能、统一的原则。要根据基层农行客观实际和业务发展的需要 ,按照扁平化管…     

国际著名银行的新产品开发机制

近年来,世界经济发展模式发生了深刻变革.世界经济一体化导致了金融全球化.知识经济的兴起,使信息技术以前所未有的深度介入世界金融体系,带来了金融创新大潮.为加强竞争力,实现资源的最优配置,增强抗风险能力,降低经营成本,世界各国银行纷纷采取措施,提高新产品开发能力.随着产品创新的日益深化,金融产品的开发与销售,已由从前的卖方市场向买方市场转变.银行经营管理观念和方式正在慢慢更新.在这种情况下,新产品开发机制已成为银行能否夺得市场先机的关键.通过对国际著名银行集团的调查研究,本文尝试从体制基础、组织结构、开发理论和技术及内部管理机制等方面,探讨行之有效的新产品开发机制.     

抓党风廉政建设促工作健康发展

昭通市位于云南东北部,地处金沙江下游右岸和长江上游云、贵、川三省交界的乌蒙山区.境内山高谷深,沟壑纵横,交通不便,经济发展较为缓慢.全市人口524.35万,本级财政收入72644万元,人均138.54元,远低于全国、全省平均水平,严重制约了银行业的健康发展.但近年来,中国工商银行云南省昭通市分行牢牢把握贫困地区工作特点,立足本行实际,抓党风廉政建设,促工作健康发展,求真务实,锐意进取,狠抓三个文明建设,在昭通金融同业及全省工行系统中脱颖而出,结出了累累硕果,走出了一条适合自身发展的新路子。     

做好项目信贷工作经济谈——积极进入求发展 主动退出保安全

近几年来，工商银行浙江省分行项目信贷工作围绕“控制总量、 优化增量、活化存量、提高效益”的信贷经营思路，按照有所为有所不为的原则，积极实施信贷结构调整。分析工商银行信贷结构调整，经历了以下四个阶段：第一阶段（1996年）转变经营思路，突出两个重点。第二阶段（1997－1998年）注重区域调整，打造名牌产品。第三阶段（1999－2000年上半年）继续加大投入，开拓新兴市场。第四阶段（2000年下半年开始）实行集约发展，全面提升管理水平。