企业党委书记要履行批评的政治责任

当前,开展批评不力是企业领导班子思想作风建设上存在的一个较为突出的问题。产生这一问题的原因,与企业党委书记放弃或疏于批评这一重要的政治责任有直接关系。打铁先要自身硬。为此我们感到,当前企业党委书记在履行批评这一政治责任上需要解决好以下三个问题： 一、要强化履行批评这一政治责任的意识 自觉履行批评的政治责任,首先要强化开展批评的责任意识。当前,有些企业党委书记,对履行批评的政治责任还存在这样或那样一些模糊认识。有的感到某些同志不愿开展批评或者开展批评不力,无非是个人性格比较内向、工作方法不够大胆等这…     

当副职领导的“人和”艺术

在企业领导班子中,副职是举足轻重的职位。由下他们处在“一人之下,众人之上”的特殊中介位置,工作中必然会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题。因此,在工作实践中,副职必须讲究方法,努力提高“人和”艺术,使自己工作得心应手,发挥粘合上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用。 一、和上之术:找准位置,甘当绿叶扶红花     

企业副职领导的“人和”艺术

在企业领导班子中,副职处在“一人之下、众人之上”的特殊中介位置,工作中必然会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题。因此,在工作实践中,副职必须讲究方法,努力提高“人和”艺术,使自己纵横捭阖,工作得心应手,发挥粘合上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用。     

东离西散为哪般——对30家企业集团凝聚力的调查

随着改革开放的不断深入,企业集团的组建和发展正有力地促进着企业按市场需要向商品生产与流通的广度和深度开拓,也推动着整个经济运行机制的逐步合理和完善。但从实际情况看,相当一部分企业集团刚组建时表现出来的那种强大的凝聚力已如同明日黄花,不少企业集团仅剩下一块牌子,一枚公章。究竟是什么原因导致企业集团东离西散呢?笔者通过对30家缺乏凝聚力、名存实亡的企业集团的调查了解,结论如下:     

当好副职

副职处在“一人之下,众人之上”的特殊中间位置。独特的处境决定了应采取独特的工作方法。一、和“上”之术:找准位置 在企业领导班子中,正副职的关系能否有机协调,直接影响到班子的战斗力和凝聚力。在这个双方协调过程中,往往更需要