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当前,企业经营过程中面临的内外部环境压力越来越大,企业在寻求收入增加的同时,也在寻求对成本的控制。全面预算管理作为企业内部管控的重要工具可以从整体上有效地控制企业的成本,因此建立基于全成本核算的全面预算管理体系,不仅能提高预算的精细度,还有利于控制企业的运行成本,提高企业的经济效益和竞争力。本文在研究全成本核算和全面预算关系的基础上,尝试提出构建基于全成本核算的全面预算管理体系的办法,将全成本核算和全面预算管理相结合,以期构建科学高效的预算管理体系。 相似文献
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基本案情
河北省一家老牌外贸企业A公司,跟美国一家华人背景的B公司从2008年开始合作,双方历史交易情况良好.2014年12月,买方再次订购一批货物,应收汇日后并未如常付款.A公司遂向中国出口信用保险公司(以下简称:中国信保)报损.报损后,经中国信保海外追讨发现,在拖欠风险发生后,买方B公司曾向A公司的母公司M公司汇过一笔款项,B公司称此笔款项就是偿还A公司货款,系A公司指示其付至M公司.但A公司坚称此笔汇款是偿还B公司与M公司旧账. 相似文献
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随着环境问题的不断恶化和备受关注,绿色供应链管理日益成为供应链管理的新趋势。作者在探讨建立绿色供应链给企业和社会带来利益的基础上,分析了企业构建绿色供应链所面临的困难,同时为我国企业实施绿色供应链管理提出了相应的对策和建议。 相似文献
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当今世界,石油资源不仅仅只是作为一种重要的能源,而且更是一种重要的经济资源和战略资源。石油资源的多少、石油企业能否持续健康发展,不仅直接影响着国民经济的发展进程、国防安全和社会稳定,并且在一定程度上还决定着综合国力及国际地位的高低,因此许多国家都把石油企业放在重要的战略位置上。历经五十年的发展,我国石油企业取得了举世瞩目的成绩,但也存在许多问题和挑战,因此深入、广泛和持久地推进企业的技术创新活动具有很重要的现实意义。可以推测,随着我国大中型企业改革的深化和市场经济体制的不断发育和完善,在我国石油企业中必将会出现技术创新的热潮。 相似文献