公共危机中的政府协作治理能力——中国省级新冠肺炎疫情防控的文本分析

协作治理,是应对公共危机形成的一种新的治理形式。本文使用文本分析法考察了2020年2月末各省区市政府在本次疫情应对政策中协作治理能力的四种关键机制：促进式顶层领导、开放式参与路径、明确的协作职责、透明信息披露的运用情形及运用效果。研究结果显示,30个省区市都在运用协作治理机制抗击疫情、恢复经济。四种机制的运用存在差异,整体上沿海地区运用协作治理机制更充分。进一步的分析显示政府协作治理机制的运用显著促进了各省份疫情中第三产业的经济恢复水平,原因在于其改善了省级层面经济恢复的市场环境。本文的研究结论表明,强大的政府协作治理机制有助于社会快速有效应对公共危机,也是优化市场环境的政府治理新途径。本文为政府协作治理的机制构成与实际效果提供了重要补充,在公共危机应对的背景下发展了政府治理的理论内容,为公共危机情境下政府职能转变思路提供了参考。     

内部控制有效性,代理成本与审计师选择

本文选取2008年度沪市上市公司作为研究样本,检验了上市公司内部控制和外部审计对代理成本的治理效果。结果表明,内部控制与外部审计在代理问题的治理方面作用不同,企业内部控制的有效性明显影响代理成本,而外部审计则对代理成本没有明显治理作用。企业选择高质量外部审计是为自身利益提供更高程度的保证而不是治理,选择会视已有的治理效果与审计成本而为,内部控制越有效,企业越倾向于选择小规模事务所以节约成本。     

内部控制有效性，代理成本与审计师选择

本文选取2008年度沪市上市公司作为研究样本,检验了上市公司内部控制和外部审计对代理成本的治理效果。结果表明,内部控制与外部审计在代理问题的治理方面作用不同,企业内部控制的有效性明显影响代理成本,而外部审计则对代理成本没有明显治理作用。企业选择高质量外部审计是为自身利益提供更高程度的保证而不是治理,选择会视已有的治理效果与审计成本而为,内部控制越有效,企业越倾向于选择小规模事务所以节约成本。     

国际化程度与民营企业公司治理结构

国际化企业如何调整公司治理结构以应对资本跨国界流动带来的经营复杂性难题？本文以2009—2012年中国民营上市公司为样本,研究发现：国际化程度使公司治理在薪酬机制、领导权结构以及独立董事方面出现了调整,而拥有管理权的控股股东在此基础上会选择有利于自己利益侵占动机的治理机制,这进一步调节了国际化与公司治理的关系。另外,考虑控股股东身份差异有助于深入理解民营企业国际化下公司治理机制的调整行为。     

基于代理理论的内部审计外包研究

代理理论不仅能够说明内部审计在社会组织中的作用,而且可以用于分析内部审计外包问题。本文从代理理论出发,分析了内部审计的职能,认为萨班斯法案限制内部审计外包的目的是保证内部审计为管理层服务,同时权衡了契约成本。     

树大招风还是树大根深?CEO-董事会社会资本差距与离职形式

本文从高管的社会嵌入性出发,关注CEO与董事会在企业边界之外形成的社会资本相对差距如何影响离职形式。在区分CEO不同离职形式的基础上,分析CEO-董事会社会资本差距对两种不同离职形式的影响。针对2011—2015年A股上市公司的实证研究显示：CEO-董事会社会资本差距越大,发生工作调动离职的概率越高,社会资本差距表现出信号效应;发生任期届满离职的概率越低,社会资本差距表现出光环效应。进一步的研究结果显示,企业声誉对CEO-董事会社会资本差距的信号效应有放大作用,对光环效应有替代作用,在增加了稳健性检验之后研究结论仍然成立。本文的研究结论为CEO-董事会社会资本差距在经理人治理中发挥作用提供了参考。     

企业内部控制权变因素研究

本文以权变理论为基础研究了我国企业环境因素对内部控制的影响,研究表明：企业环境权变因素对内部控制有不同的影响,企业规模、竞争因素对内部控制带来正面影响,不确定性环境因素给内部控制带来负面影响,企业应该重视各种不同环境因素对内部控制的不同影响。     

促进长三角一体化高质量发展的税收政策研究

长三角地区是我国开放程度最高、经济发展最为活跃的区域之一。实施长三角一体化发展战略,是引领全国高质量发展、完善我国改革开放空间布局、打造我国发展强劲活跃增长极的重大战略举措。税收是调控经济的重要手段,通过税收政策的传导,可以在目标导向、功能定位、结构调整,优惠激励等方面助力长三角一体化高质量发展。     

CFO对CEO职位的继任形式与继任效果研究——基于国有企业样本的FSQCA构型检验

财务型CEO是近来企业选择CEO的新趋势,但目前鲜有研究这一类型高管在哪种形式下继任才能得到好的继任效果。聚焦2015—2018年A股国有上市公司CFO继任CEO的变更事件,使用FSQCA的模糊集定性比较分析法研究CFO对CEO的继任形式和继任效果。研究发现,有三种CFO的继任形式将产生良好的继任效果,即监督扩张式、合作继承式、替换预防式。有两种继任形式将产生糟糕的继任效果,即替换风险式、替换代理式。研究表明,CFO的财务职业经历要成为绩效优势,依赖于前任CEO留任交接安排与财务特征组合而成的继任形式,它们作为不同的路径为财务型CEO取得良好的继任效果提供了便利。