浅谈资金集中管理模式下的集团公司资金管理优化

资金在企业运作的过程中的是保持企业能够正常运行的关键,如何的让企业公司的资金管理做到更好,促进资金的有效利用,已经变化企业公司提高竞争力的关键所在了。非常多的企业集团都想通过利用增强资金的集中管理的办法来达到让企业全部的资金的进行一个高效的管理和控制并且优化资金链的收支组成结构、避免一些资金隐患、增加利润的目的。文章通过透彻的分析建配龙建材集团公司利用资金集中管理的模式使得企业整体的竞争力更好的增强的成功案例,再联系当前企业集团在资金集中管理中存在的问题的现实状况加以分析,让企业提升企业集团的资本运作水平和资金得到最高回报和创造最大价值,实现整合优势。     

探析动态预算在电商企业应用现状及措施

随着市场竞争态势日渐加剧,众多电商企业不断针对企业管理的新的方法进行引进和尝试,尤其作为预算管理方面,动态预算管理成为近年来电商企业管理活动中重要的一项,在一些电商企业中也取得了不错的效果,本文基于此,针对当前动态预算在电商企业中的应用现状进行分析并提出相对应的应用措施和建议。     

探讨企业全面全面预算中的实务问题

全面预算作为企业财务工作的重要部分,是对于企业内部方方面面进行的预算工作,我们应该对全面预算有一个清晰的了解,全面预算不仅仅只是针对于财务工作,也包括销售、费用、采购等环节的预算工作。本文就全面预算中所需处理的实务问题进行分析,使企业能够更清晰的了解全面预算的含义及作用。使全面预算可以更好地为企业的发展服务。     

试论企业降低采购成本的方法和途径

随着经济全球化进程的的加快,世界各国之间的经济联系越来越紧密,企业之间的竞争越来越激烈,同时,企业面临的经营环境也变得更加复杂。在新形势下,企业如何提提高在市场上的竞争力,成为企业发展的长期目标,作为产品生产的原料的成本在提高企业竞争力上占有愈来愈重要的地位,所以,降低企业采购成本是增强其企业核心竞争力的重要途径,也是企业成本控制的核心问题。