高质量发展下的公立医院经济运行体系探析

高质量发展是公立医院落实全面质量管理(TQM)的内在需要，是坚持经济效益和社会效益并重的发展路径。在强化社会效益的同时，推动公立医院建立适合自身发展运行且能够推动自身健康稳定发展的经济运行模式，促使公立医院能够实现高质量发展的三个转变，即从传统规模化拓展的发展模式逐渐转向提质增效的发展模式，从传统的粗放型管理运行模式逐渐转向精细化管理运行模式，从传统的重视物质要素的资源配置逐渐转向重视人才技术要素的资源配置。     

高质量发展背景下公立医院运营目标定位与实现路径

我国现阶段提出健康中国战略,这一战略旨在提高全民健康水平,提供更优质、更便捷、更可及的医疗卫生服务。公立医院是我国医疗卫生体系的重要组成部分,为人民群众提供更优质、便捷和可及的医疗服务本是应有之义。因此,国家对公立医院提出了高质量发展的要求和指导意见,要求公立医院建立现代医院管理制度,提高医疗质量和服务水平,提升医院的综合实力。在这一背景下,我国公立医院应建立战略转型意识,明确定位发展方向与运营目标,在“高质量发展”导向下开展经营活动,提供符合政策要求和满足市场需要的医疗服务。本文围绕公立医院发展现状,针对“高质量发展”提出具备可行性的运营管理方案,以期为医疗行业市场成熟与医院内部管理升级提供理论依据。