改制企业动作中亟待解决的几个问题

近年来,国有粮企改革后,人员、债务包袱得到了减轻,经营网点得到了整合,经营机制得到了转换,一定程度促进了粮食企业经济较快发展。但是,某些地方或企业由于改革未完全到位,特别是绝大部分国有资产未处置完毕,产权模糊,人员返聘仍带计划经济"烙印",返聘人员既没有上面的压力,又没有内在的动力等原因,改制企业运作中还存在以下几个问题,相关政府及有关部门必须认真研究,谨慎对待。1 吃大锅饭现象仍然存在 有些国有粮企改制后,经营管理模式照旧,"穿新鞋走老路",企业仍在吃国家的大锅饭,职工仍在吃企业的大锅饭,只不过吃大锅饭的人员由改制前的几十人变为改制后的几人。企业吃大锅饭主要表现:一是用人机制上的大锅饭。企业招聘员工没有面向全系统和全社会,特别是绝     

积极稳妥全力推进国有粮食企业改革

目前,湖南省祁阳县国有粮食企业1335名在职职工已有1292人妥善实现了有偿置换身份,企业改制、公司重组及员工返聘等各项工作也正在紧张有序进行,全县粮改工作已取得了初步成效,得到了市委、市政府及市粮食主管部门的充分肯定。1广泛宣传,确保思想认识到位1.1多层次学习组织干部职工认真学习中央及省、市粮改文件精神,向干部职工反复宣讲粮改政策及全国全省粮改形势,让广大干部职工明确改革的必要性和重要性。1.2多形式动员县粮改领导小组、县粮食局主持召开了不同形式的粮改动员会、座谈会,县委书记、县长、常务副县长等领导在不同场合到会…     

改制企业运作中亟待解决的几个问题

近年来，国有粮企改革后，人员、债务包袱得到了减轻，经营网点得到了整合，经营机制得到了转换，一定程度促进了粮食企业经济较快发展。但是．某些地方或企业由于改革未完全到位，特别是绝大部分国有资产未处置完毕，产权模糊．人员返聘仍带计划经济“烙印”，返聘人员既没有上面的压力．又没有内在的动力等原因．改制企业运作中还存在以下几个问题，相关政府及有关部门必须认真研究，谨慎对待。     

当前县级粮食行政主管部门的困难及对策

随着粮食流通体制改革的深化特别是国务院《粮食流通管理条例》的颁布实施，对县级粮食行政主管部门提出了许多新情况、新问题。如何适应新形势，调整新思路，迎接新挑战，是一项十分重要而又艰巨的任务。     

祁阳县国有粮食企业改制的成功经验

<正> 今年以来,湖南省祁阳县把国有粮食企业改革作为深化国企改革的大事来抓,全力推进以产权制度改革为核心,“两个置换”为重点,解除“两个依附”关系为目标的国有粮食企业改革。目前,祁阳县国有粮食企业1 335名在职职工中已有1 292人妥善实现了有偿身份置换,企业改制、公司重组及员工返聘等各项工作也在紧张有序进行。 一、确保思想认识到位 粮改初期,祁阳县粮食系统部分干部职工对粮改认识不明确,不愿参与企业“两个置换”,少部分职工还多次到县政府甚至赴省上访,致使改革阻力极大。