保障性租赁房:今年是关键之年

<正>保障性租赁住房发展在今年是一个关键之年,要完成真正的制度构建,要进行多方面的政策破局,最大限度调动社会资本的进入积极性保障性租赁住房要形成“良性闭环”;一定独立性、闭环性的金融体系,会给住房保障、住房市场带来一些根本性改变;从一定意义上来说,保障性租赁住房是对新市民和青年人的一种社会投资     

上海百灵实业集团“而立之年”的选择题

<正>能在强手遍布的实业领域突出重围,走出自己的天地,上海百灵实业集团依靠的是什么?转型对于现在的一些企业来说是一个很常见的事情,尤其对于一些极度依赖传统行业的企业来说,转型更是在发展的过程中必不可少要经历的一件事情。在复杂多变的国内外环境下,上海百灵实业集团先后经历了从工厂制度到集团化发展的制度转型,从单一产业向多元化产业的产业转型,从单体企业向产业园区的资本转型,     

疫情对存量地产市场影响有多大?

疫情,是一次大考,如何练好内功,在危机中屹立不倒至关重要。突如其来的新冠肺炎疫情扰乱了社会经济的正常运行节奏,面对始料未及的“黑天鹅事件”对于所有行业而言都不亚于一场生死大考。这对存量地产市场冲击尤为严重,包括购物中心、商业综合体、写字楼、酒店、公寓等领域,疫情之下投资人与存量物业管理人、资产持有人应该何去何从?     

取消“认房又认贷”,郑州祭出大招“投石问路”

<正>在分析看来,郑州新政如果不是“一日游”,未来会有更多偏冷的城市跟进执行。日前,郑州一纸开创先例的“救市”新政备受瞩目,其中,取消“认房又认贷”被视为是酝酿已久的大招。普遍认为,郑州开了政策先例。这意味着在郑州购买第二套、第三套住房,不少家庭将有机会享受首套房的低首付和优惠利率。此外,“允许高品质楼盘价格上浮”,“允许家庭购买第三套住房”,“引导房贷降息”,“推行货币化安置”,“回购多余安置房”等。在业内看来,条条都是“重磅”。为郑州的房地产市场注入了一剂“强心针”。     

安歆模式解构与拷问:住房租赁市场的“诗与远方”

<正>租赁机构化、专业化运营是未来行业发展趋势;租赁住房行业在规范化、标准化方面还有许多路要走。“过去的一年因为有投资人和客户对安歆的认可,安歆有幸拿到了全行业全年唯一的一笔融资。”上海锐诩企业管理有限公司(下称“安歆”)创始人兼CEO徐早霞日前接受《中国房地产金融》采访时表示。与传统的长租公寓“高收低出”“长收短付”加速扩张的商业模式不同,安歆的模式采取的是B端付费、C端入住。据徐早霞介绍,     

重新定义商业、地产、空间、消费趋势,十几位大咖说了什么

洞察“空间+消费+商业”的未来趋势,发现商业地产变革驱动力。世界正变得越来越数字化,从工作地点到零售商业场所,网络与现实的交融更为深入,空间的功能更为多元,因而全局性设计将成为新趋势,商业、地产、社区与人的关系更为密切,一切围绕空间的驱动力正发生底层的变化,购物中心、写字楼、社区、长租公寓等商业地产如何应对这种变革。     

钱,到底去哪儿了?

<正>长期以来,预售资金问题一直颇受外界诟病,比如部分房企违规挪用预售资金致使项目无法复工,统一的监管势在必行,改变以资金循环为主导的发展模式。资金链,一直是掣肘房企巨鲸们的双刃剑。只有解构房企的赚钱模式与资金去向,方能洞悉一些不可思议的问题:为什么账上躺着百亿现金,却无法兑付几亿负债?房企的钱,到底去哪儿了?     

专访上海新华发行集团李爽:企业生存与发展的有机生态论

企业在布局所有业务板块之前,都该相应植入“成长”的慨念,找寻自身发展的生存规律,有序发展。20年前,上海新华发行集团有限公司(简称“上海新华发行集团”)因势而生。其间几经蜕变、历次改革,至今初心不变,继续担当着推进文化事业和文化产业的重要职能,打造以“新华”名片为核心的“文化+”产业品牌,以文化为引领,以金融、科技为手段,培育“文化科技园区、文化地产、金融、教育、传媒经营、出版、文化艺术”等七大业务。     

房地产战“疫”

对于房企而言,突如其来的新冠肺炎疫情,叫停开工与线下销售,中国房地产业遭遇了前所未有的“寒冬”。新冠肺炎疫情肆虐与不断蔓延下,房地产市场同其他行业一样,被按下了“暂停键”。突如其来的“黑天鹅”让人们都尽量闭门不出,一片阴霾笼罩下,市场冰封也加速房企多方变革,希望迎来春天的一丝暖意。