谈企业集团内部结算中心功能的完善

内部结算中心是将商业银行的基本职能和管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理方式。对集团公司和下属单位之间日常经济业务往来中的资金结算、调度、融资等活动进行组织、协调、监督和控制。成立内部结算中心 ,是大型企业强化集团财务管理的一种较为有效的措施 ,本文就此谈几点看法。一、目前我国企业集团内部结算中心运行中存在的问题1 行政干预较多 ,贷款管理技能弱。内部结算中心不同于商业银行 ,它作为企业集团的直属职能部门受制于企业的领导。银行实行资产风险管理 ,对贷款的审查极为严格 ,而结算中心放贷由集团…     

悬在断层之间

社会学家孙立平教授说,当前的中国社会业已出现“社会断裂”。什么意思呢?就是乡村与城市、农民与城市职工、传统产业与现代产业出现了严重的不协调。在这个断层之间,我们最为担心的就是那些被城市化浪潮所吸收但又被歧视和排斥的人们:他们是失地农民,是进城打工者。当一个人两边都够得着,但两边都不落实的时候,那,也是最“悬”的时候。在我们居住的城市,他们是一群我们既熟悉又陌生的人。甚至,他们已经不是小小的一群,他们的总数已超过城市正式职工。他们衣衫不整,蓬头垢面,他们苟且在城市屋檐下。他们随时会从我们身边走过,但我们很少注意…     

学会合作 学会交换

前几天，去了一趟河北定州的晏阳初乡村建设学院。从培训班的课堂上我听到了这么几句新鲜话。当学员们辩论“要不要办合作社”这个问题时，一位学员说：“五十年代，我们办过合作社，最后迅速过渡到了人民公社，到现在，不是又走回去了吗？”另一位学员辩解道：“那时是行政命令，一阵风，现在，我们是自觉、自愿、自主。真正的合作社都是自下而上的。”     

工业控制机的特点及在机电一体化中的应用

工业控制机是应用于工业领域自动控制的一类计算机，在机电一体化系统中有着重要作用。本文介绍了不同形式的工业控制机的特点及应用     

坚持"三不"原则赢得市场主动

在由计划经济向社会主义市场经济转轨的过程中,济南化肥厂和大多数企业一样面临着资金短缺和"三角债"的困扰.面对疲软的市场和激烈的竞争,他们没有一味地等、靠、要,而是摸准资金运转不良的根源,提出了所有产品、物资"贱卖不赊,宁存不赊,停产不赊"的"三不"原则,并将其作为参与市场竞争的一条准则,自己不赊销,也不欠别人的钱,在买方和供方中树立了良好的信誉,不仅没丢一块市场、一个用户,反而使企业产品市场占有不断扩大,企业效益连年以10%以上的速度递增,在8年未贷一分款的情况下,保证了生产经营的正常运行,实现了买方与卖方的"双赢"合作.     

关于交通建设项目法人单位加强对施工承包商建设资金监管的探讨

本文从资金监管的必要性、范围和方式等方面探讨了项目法人单位对承包商建设资金的监管问题。