人力数字化转型，跑出创新“加速度”

<正>当前,人力资源管理在商业银行发展中的作用日益凸显,尤其在抗击新冠肺炎疫情过程中,商业银行线上化、场景式服务在保障客户基本金融服务需求方面起到关键作用,这也成为激发商业银行在金融创新道路上提高“加速度”的新动力。商业银行要主动拥抱数字化、智慧化,努力探索一套赋能、变革、创新的数字化人力资源管理模式,为数字化转型提供有力的组织保障。     

论利率、居民收入、经济增长与房价的关系

本文分析了利率、居民收入、经济增长与房价的关系。由于利率是一把双刃剑,利率对房价的调控力度是有限的;我国目前的房价收入比还高于发达国家,一线城市的居民收入高,可面临的房价更高,他们面临的购房压力最大;房地产的飞速发展为中国经济增长作出了显著的贡献,而中国的经济增长也为房地产的发展提供了必要条件。     

“数字员工”开启服务新模式

<正>世界正进入数字经济快速发展的时期。2021年12月,中央网络安全和信息化委员会印发《“十四五”国家信息化规划》,提出加快建设数字中国,大力发展数字经济的总体目标;2022年1月,央行印发《金融科技发展规划（2022—2025年）》,明确提出将数字元素注入金融服务全流程,注重金融创新的科技驱动和数据赋能。面对国内外数字经济快速发展的形势,商业银行纷纷从战略高度和战术深度不断加大人工智能技术的场景应用,“数字员工”应用范围不断扩大,对优化商业银行业务流程、降低运营成本、提高工作效率、优化人力资源配置具有重要意义。     

商业银行绩效考核方法与考核体系建设

绩效考核是商业银行实现战略目标、推动经营发展的重要工具，通过实施绩效考核，可以有效推动战略目标的传导落实。本文对商业银行绩效考核原则及作用、理论基础、考核分类及考核方法等进行研究，并提出商业银行绩效考核体系建设相关对策建议。