风险评估及预警方式的改进性探讨

风险在系统运行过程当中是不可避免的。对不同的系统而言,其存在的风险也会有所不同。一般风险评估是采用综合评价方法,它可以反映风险的一般水平。本文认为它比较适用于项目的可行性论证阶段。而在项目执行阶段,若再采用综合评价和预警方法,在评价和预警指标体系的建立,权重的确定,方法的选择等方面都会表现出一定的局限。本文提出一种改进的评估和预警方法,具有简捷、可靠、快速的特点,它适用于风险项目执行过程中的管理和控制。     

A公司在商超的终端促销管理分析与启示

结合企业在商超的终端促销管理理论,分析了A公司在商超的终端促销管理,并得出启示。     

对A公司员工激励状况的调查研究

文章在相关激励理论的支撑下,对A公司的员工激励现状进行了研究,针对其存在的问题为完善员工的激励方案提出了可行性建议。     

分权管理促经营──对辽宁水工勘察院的调研报告

辽宁水工勘察院地处沿海的大连市,是一个拥有总人数595人（其中在职职工447人,离退休人员148人）的中型地勘单位。近年来,他们实行分权管理模式,取得了显著的成绩。从1991年至今,货币总量每年以500万元的速度增长,由1991年的715万元,升到1996年的3297万元。而同期地勘费投资比例却由44．5％降至5％,职工人均收入由2003元增加到8120元,职工住宅也有了明显的改善,新盖住宅共5160m2,成为省政府授予的文明单位和省局先进单位。一分权管理模式的产生背景地勘单位采用什么样的管理模式,一直是辽宁水工院不断探索的问题。1992年,依据…     

如何走出微利怪圈

随着市场经济的逐步深入，市场机制的作用使产监的整体利润水平越来越小，而趋近于社会平均利润，在这样的形势下，企业发展战略的选择，便是一项十分重要的事，企监如何走出微利的怪圈。     

组织公平评价模型及实证

本文旨在提出一种模型,并基于这种模型的评价结果制定相应的政策,以使不公平朝着越来越公平的方向发展,创造最终的全社会和谐的局面。     

从需求变化谈地矿部门的改革方向

地矿部门经过近二十年的改革历程,虽然取得了一定的成绩,但可以说是举步维艰。每每推出一项重大的改革举措,都会遇到各种各样的阻力,出现各种各样的问题,所以地矿部门虽相比计划经济时期有了质的变化,但却未能改变地矿部门不景气的状况,使之从低谷中真正走出来。在这种情况下,地矿部门要抓住全国经济体制改革进一步深化的机遇,确立正确的改革方向,并从根本上摒弃掉一些陈腐的观念,才能真正开展“第二次创业”。要想扭转整个部门不景气的现状,必须要找出出现这种状况的原因所在,改革才能真正做到“对症下药”。出现地矿部门整体…     

汽车上市公司绩效评价研究

文章以2008年汽车上市公司的公开发布的财务报告为基础,通对财务报告所提供的资料进行加工整理,得出相关原始数据。通过指标筛选,得到一系列科学的、系统的指标,然后确定指标权重构建一种优化的线性函数综合评价模型,分析汽车上市公司绩效。通过构建优化的线性函数综合评价模型,对24家汽车上市公司2008年的绩效进行了排名。     

对A公司员工激励状况的调查研究

文章在相关激励理论的支撑下,对A公司的员工激励现状进行了研究,针对其存在的问题为完善员工的激励方案提出了可行性建议。