企业文化的立体管理

企业文化是无形的,也是“有形”的。你可以用口号、标语、广告、手册等形式来宣传它,但只有最终将其转化为各级员工的行动才是真实的,才是可信的。     

构建新时代就业生态

<正>人生追求更加丰富,总体报酬日趋多样,用工平台“星系化”发展,“事业家”引领时代新风尚。《中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议公报》（以下简称《公报》）提出,我国已转向高质量发展阶段,制度优势显著,治理效能提升,经济长期向好,物质基础雄厚,人力资源丰富,     

世界强企的用人理念

2012年7月,《财富》杂志发布了最新的世界500强公司排行榜.一个有趣的现象是,入围前10名的竟然有7家是以石油及其周边产业为主营业务的公司.这在一定程度上说明,这些公司的内部管理已达到了人们所说的"世界水准".虽然他们在具体业务上的成功经验很难被其他产业的公司广泛复制,但他们在相对通用的人力资源管理领域的经典做法,应该能够给很多国内公司有益的启发.     

解密柳传志的领导力

想要清晰地解读中国的企业家,有几个人是一定要放到中国改革开放的大背景中去考虑的。这不仅是因为他们领导着中国迄今为止最成功、也是最有影响力的企业,更重要的是他们伴着中国改革开放的步伐一路走来,在开创企业新局面的同时,也时时能意识到并切实肩负起了他们本人及其所领导的企业军团的历史使命和社会责任。现任联想控股公司董事长的柳传志便是这样的企业家之一。     

中小企业如何培养核心竞争力

多年的企业培训、管理咨询和现场调研工作，使我们有机会接触各种类型的中小企业，也使我们对中小企业的认识日趋全面，应该说，中小企业在改革开放20多年垭取得了长足的进步，我国经济的长期稳定发展是与他们艰苦卓绝的努力分不开的，进入90年代后期，多数中小企业的发展速度有所放慢，且已开始从整体上产生分化，这里面有国内外政治、经济大环境的影响也有企业自身的因素，有的企业经不起市场经济的考验，正逐步或已经走向衰亡；有的企业经过二次创业甚至三次创业已跃上崭新的台阶，正向更高、更远的目标前进，但总体来说，多数中小企业甚至包括不少知名的大型、特大型企业，没有抓住“入世”前的有利时机加快培养自己的核心竞争能力，还停留在“只顾埋头拉车，无暇抬头看路”的盲目发展阶段。     

企业文化的立体管理

有三个分别来自日本、美国和中国的年轻姑娘，她们头戴草帽身穿短裙走在草地上。突然，一阵大风吹来。来自日本的姑娘急忙用双手按住裙子，以防大风把它掀起来，但草帽被风吹走了，她很惋惜，还好，裙子没被掀起，她的脸上露出了满意的笑容；来自美国的姑娘用双手紧握草帽，虽然她保住了它，但裙子被大风掀了起来，她对此报以爽朗的笑声；来自中国的姑娘连忙用一只手抓住草帽，而用另外一只手按住裙子，她的草帽保住了，且裙子也没有被风掀起，她的脸上也露出了笑容。是会心的微笑。有好事者问：“如果还有一位英国姑娘，她会怎幺办？”智叟不屑地答曰：“英国姑娘根本不穿短裙，因为英国人比较保守。”这则流传很广的笑话说明了这样的事实：每个国家都有自己独特的文化，它不是说出来的，而是体现在人们不自觉的行动中。     

无言的企业文化

在上一期,周施恩博士对我国企业文化的“黑箱”进行了破解——从宏观和微观两个层面,对我国企业文化难以落地的主要原因进行了深入分析,并提出：领导的勇气、恒心与扎实的行动,是推动我国企业文化变革的主要动力和关键环节。接下来的问题是,已经鼓足勇气的企业领导应该做些什么？怎样才能化无形的文化为有形的力量呢？作者将在本期进行探讨。     

解密鲁冠球的领导力

在中国改革开放以来的第一代企业家中,鲁冠球应该算是最特殊的一个了。与柳传志的联想、王石的万科、张瑞敏的海尔及任正非的华为相比,鲁冠球的万向集团主营业务最不起眼,既不属于高科技,也不属于大众所熟悉耐用消费品,更与暴利不沾边。然而,正是这样一个初中都没毕业、铁匠铺学徒出身的"土老冒",在中国改革开放30多年变幻莫测的风风雨雨中,却带领着一家谋食于市场夹缝中的草根企业缔造了一个"打不死、拖不烂"的商业传奇。     

解密张瑞敏的领导力

改革开放30年,中国企业的发展奇迹是有目共睹的。在《财富》杂志2011年7月公布的"世界500强公司"排行榜中,有69家中国企业赫然在列。其中,中国石化、中国石油与国家电网更是连续两年以上保持了前10强的佳绩。在这样一个企业"群雄并起"的国度里,论地位,海尔谈不上有多显赫;论规模,海尔也没有多大的分量;论历史,在众多"中"字头企业面前,海尔只能算是个小字辈。然而,如果要谈到在国人心目中的地位,以及在全球商业领域内的影响力,海尔这样一个"没有政治背景"、"没有垄断地位"、"没有政策保护"的"三无"企业的领导人——张瑞敏,却是当之无愧的翘楚。平心而论,张瑞敏可以说是对我国企业管理理论与实践贡献突出的一位,是企业领袖中的典范。