理智对待经销商退货

提起退货,大家都不陌生.随着市场经济的不断发展,竞争愈发激烈,企业除了具有同一性的内在质量、优质服务、送货上门、个性化的服务外,纷纷出台其他方略来赢得消费者,无条件退货也成了企业吸引经销商、消费者的营销策略.     

浅析国有企业无形资产的流失问题

无形资产是指企业为生产商品或者提供劳务、出租给他人、或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产。无形资产分为可辨认无形资产和不可辨认无形资产 ,可辨认无形资产包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权等 ;不可辨认无形资产是指商誉。上述各类无形资产在我国国有企业中普遍存在 ,尤其是国有大中型企业一直承担着新技术、新产品的研发任务 ,在专利权、非专利技术等方面都取得了很大的成绩 ,为我国高科技的发展做出了突出的贡献。但是目前在我国国有企业改革的过程中 ,普遍存在无形资产严重流失的问题 ,给国有…     

为营销人员打造“金手铐”

各地销售人员是企业的生命线,企业老总们需要用一只“金手铐”将其牢牢圈住,关键点就在于如何公正客观地评价每一个销售人员的工作业绩。     

理智对待经销商退货

提起退货,大家都不陌生.随着市场经济的不断发展,竞争愈发激烈,企业除了具有同一性的内在质量、优质服务、送货上门、个性化的服务外,纷纷出台其他方略来赢得消费者,无条件退货也成了企业吸引经销商、消费者的营销策略.……     

浅析固定资产准则

为了进一步规范企业的固定资产核算,财政部于2001年11月9日发布了《企业会计准则--固定资产》(以下简称“固定资产准则”),并从2002年1月1日起暂在股份有限公司范围内施行,同时鼓励其他企业施行。这一准则的发布和施行,使企业的固定资产核算能够更为准确、真实地反映固定资产的     

策略激活“老”产品

随着企业销售队伍日益完善和销售网络的进一步健全,成熟产品销量肯定会有所下降,那么,采取什么策略才能激活成熟(老)产品,保证市场的稳定增长?     

加强赊销管理 实现良性发展

在开拓市场、争取客户订单的实践过程中,通常都会遇到来自客户的要求:采取先货后款的方式进行交易,并且要求提供尽可能多的赊销数量和尽可能长的付款时间.然而,结果往往是,相当一部分客户却未能履行付款承诺.据统计,90年代以来,赊销方式已经在我国各个行业中广泛应用,在绝大多数市场竞争激烈的行业,赊销方式下完成的交易额已占到全部交易额的60%～90%.农药行业的厂家说比其它行业的制造商更弱一些,没有讨价还价的能力,除极少公司和部分品种能坚持"现款现货"的交易原则外,几乎没有企业可以长期做到"现款现货",对外没有欠款.     

企业基建项目全过程财务管理探究

企业基建项目具有建设周期长,投资金额大等特点.要保证财务管理质量,实现预期管理成效,就应在基建项目财务管理中融入全过程管理理念.本文在理论与实践相结合的基础上,对基建项目全过程财务管理模式进行思考,对该管理模式的有效开展作探讨和分析,使基建投资活动与财务管理有机融合.财务管理贯穿基建项目始终,以改善项目竣工财务决算的质量.同时,通过企业基建项目的经验反馈,对全过程财务管理实施中存在的不足提出相应改进措施.降低基建项目的财务风险,实现基建项目经济效益的最大化.