价值创造视角下浙商龙头企业商业模式演化机制——基于浙江物产的案例研究

价值创造视角有利于动态考察商业模式演化机制。文章基于价值创造视角,建构并运用PCAA分析框架,选取浙商龙头企业浙江物产进行纵向案例研究,在时间序列层次上,分析了浙江物产发展不同阶段商业模式要素变化情况及商业模式演进。研究发现：（1）商业模式演化是商业模式创新的发展序列,是企业外部环境和企业内在要求共同作用的系统过程,企业发展不同阶段核心要素的变化与商业模式组成维度的演进具有价值创造的动态一致性,其目的都是为了维持企业竞争优势。（2）基于价值创造视角,企业的价值主张由经济价值、能力价值向关系价值演化,价值创造由模块化组织、模块化簇群向无边界企业演化,价值分配与获取也由产业内的内部系统整合、产业内的外部系统整合向产业外的内部系统整合演化。研究深化了商业模式动态性的理解,丰富了浙商商业模式的研究,并为企业管理者和政策制定者提供理论指导。     

市场销售信息共享一定有利吗？——基于牛鞭效应视角的分析

信息共享经常被认为是消除牛鞭效应的有效途径,但也有人对此持相反观点。信息化至当前阶段,海量的市场销售信息能够更容易地被收集、处理,而共享这类关键和常见的信息究竟能否减弱牛鞭效应尚未得到专门验证,文章对此进行理论分析和实验研究。研究结果显示,供应链内市场销售信息共享将使供应链整体层面减少订单波动,也能减少部分相邻层级间订单波动增加的幅度,并且相比下游企业,供应链内市场销售信息的共享将能更多地减少上游企业订单的波动。另外,文章对市场销售信息的利用过程展开了探讨,发现了一些有趣的规律。研究结果说明共享市场销售信息对于供应链牛鞭效应的减弱是有显著作用的,且对于不同层级企业的作用效果有所差异,这是对理论研究的推进,同时又有着直接的实践借鉴意义。     

战略分析工具:研究脉络梳理及分析框架构建

战略管理理论首先由许多卓越的中早期计划理论构成,从1968年Boston咨询公司提出BCG矩阵起,学界对于战略分析工具的研究越来越多。从战略分析、战略制定、战略选择、战略评价与控制4个层面对战略分析工具的历史沿革进行述评,提出了战略管理一般分析框架,以及若干旨在推动战略分析工具研究发展的建议。     

创新生态系统视角的企业核心技术突破机制——以华为基带芯片技术为例

核心技术空心化是中国企业发展的痛点与难点,如何实现核心技术的突破是急需解决的重要问题。基于核心技术突破是对企业创新生态系统构建及运行机制的要求的认识,文章从创新生态系统视角探索企业核心技术的突破机制,并对华为基带芯片的技术突破过程进行纵向案例研究。研究表明,华为创新生态系统通过其开放与共享、竞合与共生两种运行机制为华为核心技术突破提供支撑,最终实现了基带芯片从通用非核心组件技术到通用核心组件技术再到产品集成及优化的技术突破。文章从创新生态系统角度为企业核心技术突破提供了实践启示。     

知识视角的企业核心竞争力

本文以"知识"的知识为理论工具,从知识角度分析企业核心竞争力的知识特征及其培育、识别、部署、保护、更新过程中的知识流,为我国企业在知识经济条件下培育和管理核心竞争力提供参考.     

国有企业经营者的企业兼并动机和兼并绩效分析

本文分析了国有企业经营者的企业兼并动机 ,结合兼并绩效的考察 ,综合性地探寻了兼并动机与兼并绩效两者的关联机理 ,并找出了影响国企经营者兼并动机的因素和规范兼并动机与行为的措施。     

核心企业主导型创业生态系统构成与运行机制:以杭州云栖小镇为例

创业生态系统研究逐渐得到学术界重视,但缺乏基于类型学角度的具体探讨,一直处于抽象层面,这一研究现状不利于理论建构。聚焦核心企业主导型创业生态系统构成、核心企业在创业生态系统运行过程中的主导作用,实证研究国内创业生态系统运行机制,以杭州云栖小镇为案例的研究显示：①核心企业基于自身核心能力及网络中心位置,联合各类主体搭建价值网络体系,通过市场化的网络治理机制与跨界开放式创新,协调多主体在创业生态系统不同阶段、不同层次的复杂交互关系,服务于系统中创业企业发展;②在核心企业主导型创业生态系统平台搭建期,通过创业支持机制发挥主导作用。在组织运行期通过资源承诺机制、全链条孵化机制与网络嵌套机制发挥主导作用。在协同获取期,通过资源共享机制、企业协同机制发挥主导作用。     

中小企业战略管理:理论述评及初步分析框架

传统企业战略理论主要以大企业为研究对象,难以有效指导中小企业战略实践及其可持续成长。促进中小企业成长需要高度重视中小企业战略管理。本文基于国内外学者对中小企业战略管理所做的研究,分别从中小企业战略计划、战略选择、战略执行、战略变革、企业家和中小企业战略等方面对中小企业战略管理理论做出述评,建立了中小企业战略管理的初步分析框架,并指出我国中小企业战略管理研究应该关注转型经济情境、企业家能力和成长型中小企业的战略实践等三方面重要问题。     

我国企业兼并过程中的企业家行为研究

本文通过对我国企业兼并案例的概括提炼,综合出四种代表性的企业家行为,并结合兼并绩效分析,探讨了两者的关联机理,为规范我国企业兼并行业和提高企业兼并绩效提供主体性启发。