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浅议石油销售企业薪酬核算的信息化管理 总被引:1,自引:0,他引:1
在人力资源管理中,薪酬体系具有不可替代的激励和导向作用,是调动人力资源的最有力的杠杆.由于石油销售企业机构本身的特点及其在改革中的特殊性,薪酬体系较之其他企业更加复杂,各地的薪酬标准都不同,且项目繁多而又具有不稳定性,使得许多地市公司劳动工资部门的工作繁重而效率低下.本文通过对石油销售企业薪酬核算现状的分析,探讨如何使用现有的信息技术对薪酬发放进行管理,提出了自己的观点与思路. 相似文献
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提高薪酬管理满意度的途径 总被引:2,自引:0,他引:2
员工对薪酬管理的满意程度是衡量薪酬管理成功与否和水平高低的主要标准。让员工更好地为企业工作,是进行薪酬管理的根本目的。员工的满意程度越高,薪酬的激励效果就越明显,员工就会更积极地工作,企业就容易实现自己的目标,员工就有可能得到更高的薪酬。反之,如果员工对薪酬的满意度较低.则会陷入负向循环。 相似文献
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