非常可乐 还没有非常危险！

随着甚嚣尘上的两乐(可口可乐-和百事可乐)下乡运动以及非常可乐的常规冬季攻势的开始。这三个可乐之间的角逐又成为人们的关注焦点。这焦点之焦点就是两乐下乡围攻非常可乐，毕竟非常可乐挑战两乐的话题已经不新鲜了。但是从目前来看。农村市场对于两乐来说还是可望不可及。毕竟非常可乐在这个市场还很强势。     

确立品牌竞争模式，迎头赶上新时代

“这是最好的时代，也是最坏的时代!”用英国作家狄更斯的这句话来形容目前的白酒业也许再恰当不过了。近几年，白酒业狂飙、出现大发展的良好局面无疑是一种苦尽甘来，这对大家来说都是“最好的时代”。在这个“最好的时代”，企业产品结构得到顺利调整、利润丰厚、广告投入加大，日子过得很滋润。然而，倘若我们时刻保持“居安思危”的好传统，就会发现，在安逸的日子里其实潜伏着若干“险情”。最大的“险情”就是行业集中度在提高。[第一段]     

华龙和日清合作之疑问与猜想

四个月前中旺集团和康师傅的合资曾经号称是“迄今为止方便面业最大的一桩合资案”，当时中旺集团将自己50％的股权以3亿元的价格卖给了康师傅，双方共同组建一个新的合资公司。而在2004年4月19日，华龙和日本日清的合资刷新了那个记录，日清出资15．54亿元人民币(日清将分两次将现金注入合资公司)购买了华龙33．4％的股权，双方合资成立华龙日清食品有限公司，这又是“迄今为止方便面业最大的一桩合资案”!相信随着行业内整合向纵深发展，合资金额将会不断升高。     

李增力的轻松营销

有冲劲的增力 什么时候总是微笑着的李增力看上去比笔者想象中的年龄起码要小20岁，去年他的公司——江苏增力商贸公司的销售额为2亿多元，2001年增力公司成立时的销售额为7千万元，当年突破1亿元。     

“三农”问题与农信社改革

<正>“三农”问题需关注古语云:“仓廪实而知礼仪,衣食足而知荣辱。”为其如此,我国涉及“农业、农村、农民”发展的“三农”问题,不仅是社会经济发展中无法回避的问题,更是直接关系国家社会经济稳定的根基问题。改革开放以来,我国社会经济迅速发展,关系国家长治久安的“三农”问题的深层次矛盾并没有得到根本解决,随着农村经济环境和条件     

谈网上银行监管契约

由于网上银行特殊的运作方式，使得金融监管面临多重挑战。本在对网上银行界定的基础上，根据其特有的风险性，立足于中央银行监管角度，分析我国在网络银行金融监管上的契约缺陷，认为其产生的原因是竞争性契约带来的矛盾，并提出三步走的政策性建议。     

“望闻问切”选产品——张老板在糖酒会上的一天

3月18日上午，在西藏饭店门口的人潮人海中偶然遇见了武汉天琪工贸有限公司的老板张富春。张老板是我去年在沈阳糖酒会上认识的，当时张老板作为我们的读者参加了我刊举行的“糖酒企业营销研讨会”。此后我们曾经有几次沟通，张老板给我的感觉是一个很有自己的观点的经销商。要知道有观点的人并不多。而有自己观点的人就更少了。     

“民酒”花开白酒业

“忍看朋辈成新鬼．城头变换酒王旗。”这是时白酒市场现状的精彩描述。这种描述是形象客观的．白酒品牌就像流行歌曲一样，总是在不停的更替。然而在这“变换更替”之间总有一些品牌始终屹立不倒，他们既不是国家评定的“名酒”品牌．也不是依靠“名酒”余荫成长起来的。他们依靠的是自己的营销力、品牌力、产品力．乃至一些小小的运气，避渐茁壮成长起来．乃至成为参天大树．他们就是“民酒”。     

直销酒店——茅台在终端的破冰之旅

“茅台将会像抓专卖店一样抓好酒店建设”，在2005年12月末的南宁经销商大会上，茅台股份有限公司总经理乔洪宣称，2006年将重点发展直销酒店。直销酒店作为茅台贴近终端最重要的举措，在那次会上被谈论得比较多。茅台计划在每个重点市场建立10个直销酒店，在非重点市场建立3～5个。