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苹果——Ⅱ型电脑为什么没人要——有形损耗与无形贬值●余长国有过这样一件事,笔者现在的单位,1992年由于电脑升级需要,淘汰了一批苹果——Ⅱ型电脑,原想处理掉,能多少收回一些钱,结果问询下来,不仅无人愿意出钱购买,即使白送给一些单位,也没有人要。什么原... 相似文献
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投资项目的选择与可行性研究 总被引:1,自引:1,他引:1
项目是一次性的,所以它不像作业那样是重复性的,可以在以后的重复操作中得以纠正。项目的失误带来的损失是非常大的。项目是有风险的,但是它丝毫也不意味着在项目选择时可以放松,而更要求在项目选择的最开始时就必须进行严格的决策。 相似文献
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组织的学习能力如何提升——系统性思考的应用●余长国上几期我们花了相当的篇幅介绍了系统性思考、因果反馈图与由它构筑的基模,这对我们拓展思路有一定的益处。但是系统性思考的真正目的,不在于此,而在于提升组织的学习能力。所以,我们从组织的学习障碍、系统思考的... 相似文献
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余长国 《上海市经济管理干部学院学报》2009,7(6):21-28
我国企业的董事会建设正面临着挑战,董事会的文化建设是应对这些挑战的举措。企业应该建设“服务型领导”的董事会文化,这一模式能为董事会的运作提供必不可少的软环境。 相似文献
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近来,人们都在议论知识经济,但是一些人对知识经济的理解是比较肤浅的。知识经济如果真是象一些人所期待的那样,将替代目前的工业经济的话,那么它带给人们的绝不仅仅是信息技术、生物技术、传媒革命等,它可能会从人们的价值观、社会组织形态、文化等角度从更深层次方... 相似文献
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缔造一个更有效的组织——企业再造对传统组织的影响 总被引:2,自引:0,他引:2
企业再造是对分工论的传统组织的一次扬弃,是一场企业管理的革命,因此势必从各方面对传统组织形成冲击。下面仅就组织形式、权力结构、绩效评估、领导方式四个方面作一简述。一、组织形式——由按职能分部门到按流程分小组企业实施再造后,企业把往常按斯密·福特倡导的细分化了的工作,又重新整合成一项任务,由原来按分工形成的部门,转换为流程工作小组——为了实施某一处理流程而共同工作的人员组合。不妨以处理订单流程为例,原有的组织需要不同部门的好多人经手处理。由于他们各属不同职能部门,势必带来一些弊端。由于他们都具有不… 相似文献
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产销波动的背后——时间延滞●余长国市场经济中,产销之间波动已经司空见惯了。许多人都把它归结为外界环境的变化,无可奈何。其实真正造成产销波动的,是产销系统本身,是隐藏在系统背后的时间延滞因素在起作用。1、啤酒游戏这是彼得·圣吉在其书中提出的一个非常典范... 相似文献
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ERP的核心是 MRP- ,而 MRP- 的基础是 MRP,即物料需求计划 ,所以 ,有必要再重温一下有关物料及其需求的有关概念。另外 ,ERP是一个管理信息集成系统。一般情况下 ,我们把企业的各类管理信息分为三类——静态信息、动态信息及中间状态信息。静态信息是指那些相对而言变化比较少的信息 ,如工作中心的能力、工艺路线、工时金额、仓库代码、会计科目的编码等 ;动态信息是指生产活动中发生的信息 ,不断发生 ,经常变化 ,如库存记录、客户合同等 ;中间状态信息是指在综合静态信息与动态信息 ,经过综合运算形成的各种报表。在 ERP系统运行… 相似文献
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企业成长的限制在哪里——系统思考的基模之一●余长国在上一期《将问题放回系统中》中,我们介绍了一种新的观察问题方法,它就是系统思考法。系统思考法须借助一个工具——因果反馈图,来更简单明了地揭示隐藏在问题背后的真正原因,从而使我们能“四两拔千斤”地根本解... 相似文献