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全面预算管理作为一种有效的管理工具,在企业尤其是集团企业中能通过预算指标的制定、分解、执行控制、考核评价,保障集团战略目标的实现。但由于目前企业在理解上和操作上仍存在的一些不足.因此容易使全面预算管理流于形式。本文分析了集团全面预算管理中存在的问题,并提出了解决建议。 相似文献
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