质量改进在某企业的应用

本文通过提出质量改进的基本理论、质量改进的一般步骤以及运用的工具,并综合运用现场改进的基本方法,通过发现问题、调查原因、制定对策、改善效果确认、保持成果以及继续改进等一系列质量改进步骤对某制造企业进行质量改进,通过改进后发现企业产品不合格品率得到下降、销售额不断增加。结果证明,质量改进在该企业的应用成功,对其他企业具有参考价值。