微利时期的投资

选择适合自身性格的投资方式人的性格各有不同,这也正如俗话所说的“千人千面”。就以目前被众多人长期看好的证券投资为例,在所有投资者中,有些人好动而不好静,这类人具有反应敏锐等优点,也往往能适时捕捉并把握住对短期行情有利的利好信息。但也有耐性不足等缺点,容易为小有获利而满足,所以通常而言,他们也难以成为战略性投资者。这类投资者假如是涉足股市,就应坚持以短、中线操作为主,稍有获利即可以及时退场为上策,不适宜长线操作。属于比较稳健型的,这些人虽然往往具有咬定青山不放松的精神,但对市场的感觉又通常不够敏锐。这类人就比较适合作为长线投资者,无论是选择做普通 A 股还是基金或 B 股,最好是在股价处于相对的底     

绿色学校:环境教育新阵地

绿色学校是向未成年人进行环境教育的有力载体和抓手，是中国教育视野中的新亮点，是环境教育领域的新阵地。其创建是全国绿色创建系列活动的基石和先导，是我国可持续发展教育的必要组成部分和主要途径之一。     

新世纪杉杉新概念——多品牌 国际化

今年3月在北京中国国际展览中心举行的“CHIC2005”——中国国际服装服饰博览会上,最大亮点是杉杉主题馆。“CHIC2005”是中国服装协会、中国国际贸易中心股份有限公司和中国贸促会纺织行业分会主办的第十三届中国国际服装服饰博览会。     

对班组长培训应注重能力，而不是知识

对班组长培训的出发点与落脚点应该是提升履职能力,但是我国企业目前针对班组长的管理培训大多只停留在知识层面的传授,而且内容选择普遍具有随意性,所以效果不尽如人意。究其原因。宏观上主要是针对我国企业班组管理进行研究的力量相对薄弱,无法统一并准确描述具有班组长性质特点的履职能力及能力结构。也就无从规范培训内容;微观上导致授课老师只能把西方现成的经典管理理论拿过来“贴”在班组长的培训上,不能针对班组长履职特点在课堂上有意识将管理理论内化为履职能力及逻辑关系的阐述与讨论。我们需从培训内容与培训形式两方面,探讨班组长培训提升履职能力的问题。     

心雕——记工艺美术大师张德和

张德和来自浙江象山。他没有进过艺术院校,但是他的竹根雕艺术作品,轰动了巴黎。那是1999年,他第一次去法国巴黎,他作为中国根艺的唯一代表,参加联合国教科文组织的"1999巴黎·中国文化周"。他以精湛的雕刻手艺,征服了每一个参观者,其中有政府高官、艺术家和收藏家。联合国教科文组织青年项目部主任马克·吉尔梅先生,曾三次未根雕展台参观,他买了一件竹根雕收藏,并在留言簿上写道:"……     

夫妻共同炒股的风险与忠告 财越理越清 情越理越淡

十五的月亮，照在股市，照在大盘。宁静的夜晚，你也哀叹，我也哀叹。你收看股评把股票推荐，我在电脑上面画K线；你整天忙的忘了吃饭，我也不顾梳洗打扮。啊，忍痛割肉有你的心酸，也有我的心酸；套牢的股票，有我的一半，也有你的一半。     

班组与班组长

班组是企业基层的一个作业单位,是企业生产三要素即劳动者、劳动资料和劳动对象客观存在与生产力物理性实现的地方;班组长是企业基层的一线管理者,直接管理非管理人员(俗称“工人”).据此,构成班组和班组长质的规定性及特征,本系列讲座以此为“始基”展开班组建设的学习与讨论.班组在企业中的作用班组,顾名思义是班和组的结合.“班”在我国古代意义中是“等级”和“位次”的意思,如:等级——公、卿、大夫;位次——初更当值、二更当值、三更当值等.在现代意义上也表示军队的最小单位.“组”古今都有,泛指因工作、研究和学习的需要,由若干人员组成的小单位之意.“班组”作为现代企业的一级组织,它的位次意义消失,等级意义明确,处于企业基层,是企业基层的一个基本作业单位.     

郑永刚：最大的品牌是中国

春天的一个下午,几位男士在北京饭店大厅里喝咖啡,在他们之中有一位是郑永刚。是那位穿西服打领带的?不是。那位穿着最酷的?不是。是穿休闲装的?……其实,一看目光你就知道了。他的目光是自信的,他的话语是乐观的,他的乐观和自信感染着四周的朋友。只要你见过他那张生动的脸,就不会忘记。那就是郑永刚——中国西服第一个知名品牌“杉杉”的创始人。     

试论营林产值统计理论与方法的改革

<正> 近年来,随着林业经济体制改革的理论探讨和实践的不断深化,以适应产品经济要求的现行方法所计算的林业产值已越来越不能发挥其应有的反映林业生产成果和规模,促进林业发展的作用。因此,改革现行林业产值计算方法,探寻科学的、现实可行的新的计算方法,不仅具有重大的理论意义,而且通过准确反映营林生产成果,对正确确立林业在国民经济中