『节约制造』在制造企业的战略价值评价方法

一 制造企业节约制造的逻辑分析 制造企业的节约生产,不仅是企业的一般生产效率及购、产、贮、运、销等流程效率的提高,还包含资源利用效率、技术创新效率、有效劳动效率、管理效率等业务性效率,也包括环境效率、安全效率、市场交易效率、社会责任尽职程度等社会性效率问题;而节约制造主要关注企业内部的生产效率和流程效率.从这个角度分析,节约制造包含有两个含义:     

谈高压配网输变电工程可研阶段系统规划设计收资

文章就高压配网输变电工程可研阶段的系统规划设计收资情况作简要的分析,并通过工程实例,罗列出进行系统规划设计前所需要收集的大量数据及收资方法,以供同行参考。     

论高职院校图书馆公共文化服务的创新

高校图书馆作为图书馆中的一个特殊的部分,除了拥有与公共图书馆同样的丰富横向型馆藏资源,而且在专门专业领域有着公共图书馆无法比拟的纵向性深度馆藏资源。随着我国社会经济的发展,高校图书馆在提升城际地区性的国民素质方面有着越来越重要的地位和作用。     

四桥臂D-STATCOM控制电路的设计

控制电路是D—STATCOM（STATCOM in Distribution system）装置的核心。文章通过分析D-STAT—COM的系统需求,研制了基于DSP的数字控制器。在控制电路的设计过程中采用了自顶向下的设计方法;在硬件功能的实现上,贯彻了硬件功能模块化的思想,尽量做到模块之间的解偶;对电磁兼容设计方面作了简单介绍。     

"海淘"售后服务流程及其差异对比分析

院海淘的兴起使得消费者能够更为便捷地获取全球商品,然而海淘模式下复杂的售后流程使得消费者容易陷入维权窘境.本文在梳理海淘模式的基础上,归纳出对应模式下的售后服务流程,并从售后问题和售后过程对海淘"直邮"、"转运"、"跨境电商"三种模式的售后服务进行对比,最后分别对商家和消费者的售后服务活动提出建议.研究成果丰富了网购售后服务的相关理论,对海淘商家和消费者进行售后服务活动起借鉴指导意义.     

企业战略的价值管理初探

战略管理作为企业高层次的管理和决策活动,对企业的影响是深远的、长久的,企业战略管理的不善,将直接影响到企业获得竞争优势的能力,甚至是企业的生存能力.战略管理是对各个专业管理领域的综合,战略价值管理是对战略的功能和成本有机联系进行管理,是从企业整体立场、长远视角、发展观点出发,对企业适应不断向竞争性、复杂性、国际性、不确定性变化的形势能力的管理,以实现企业与环境均衡.     

集团公司的战略价值控制体系的建立

文章阐述了如何在集团公司的战略管理中,通过对各战略业务单位进行控制,使得战略业务单位的战略同集团公司的总体战略相适应,使得集团公司的整体价值最大化.     

企业战略方案的价值管理模型

价值管理是对产品或方案的功能、经济价值及成本进行综合管理;企业战略的价值管理是对企业战略管理过程进行价值管理。通过企业战略方案进行量化考察,应用“期望价值比率”系数模型对企业战略方案进行量化评估与比选,构建企业战略方案的价值管理模型,该模型可以用于确定最佳战略投资方案,明确方案的选择标准,以及能进一步进行战略的匹配与定位。     

广西企业跨国经营的跨文化管理研究

从分析广西企业文化的特点入手,通过把广西企业文化与东西各国企业文化,日本企业文化,美国企业文化进行比较,研究这些国家的企业文化对广西企业文化建设的启示。探讨广西企业在吸引这些国家优秀企业文化精华的基础上,加强跨国经营过程中企业文化整合的策略,提高其跨文化管理能力,以便充分利用历史性的大好机遇。成功实现“走出去”战略。     

企业战略价值系数在战略措施确定上的应用

一、企业战略的价值管理与企业战略价值系数 企业战略价值管理是指企业处在特定战略环境下，对战略规划和战略实施过程中的战略收益、战略成本和战略风险按照战略功能与战略成本两个方面进行的动态评估和优化管理过程。