民营企业留住人才的四步骤

我国民营企业不断地做大、做强,对人才的需求量日益剧增,人力资源的匮乏严重制约着企业的发展。从“选、用、育、留”四个方面制定为企业留住人才的策略,企业未来的发展就会更加灿烂。     

浅谈员工的心理报酬

随着竞争的日益激烈、工作超负荷和失业风险等因素的影响,企业员工的心理不堪重负,越来越多的公司意识到“心理报酬“的重要性。本文首先分析员工心理报酬的内涵,然后从四个方面阐述了心理报酬对公司的重要性,最后探讨了公司在员工心理报酬方面的举措。     

民企留人四步曲

1招聘人才：留住人才的第一关 招聘是留住人才的第一关口。民营企业有时很难招聘到所需人才，有时招到了人才却留不住。企业在招聘选拔人才过程中，应充分考虑到企业需要什么样的人才，招聘的人才能力与岗位要求是否相匹配。     

浅谈人才与工作的匹配度

本文首先介绍了人才与工作匹配的内涵及其重要性,接着从人才选拔过分强调专业,工作分析重视知识、经验、技能等方面分析了人才与工作不相匹配的原因,最后从人才选拔既重视专业又重视专长,工作分析更加科学合理并用于人才选拔等方面提出促进人才与工作匹配度的策略.