扮绿杭州湾——镇海炼化打造世界领先绿色石化基地侧记

<正>截至今年10月,镇海炼化减少煤焦制氢装置废渣产生约1万吨;资源化利用废保温棉超7000吨、生产固化土约7.6万吨;累计内部回用各类固废达6.44万吨……节能降耗成效显著,正大步向世界领先绿色石化基地迈进。东海之滨,杭州湾畔,坐落着一家全国最具竞争力的炼化企业。这里,塔林密布间,高树低柳俯仰生姿,一池湖水清澈透明。这里,拥有2台全球最大加氢反应器、高度超过70米,约20多层楼高的一套沸腾床渣油加氢装置正在稳定运行,一年可将260万吨渣油“吃干榨尽”。     

扎牢安全篱笆 抓实绿色低碳

<正>各企业在安全环保工作中从基层入手、小处着眼,在管理上"动手术",在措施上"动真格",投入巨资整治隐患。胜利石油工程公司塔里木分公司近期发布QHSE文件,对胜利石油管理局副总经济师、塔里木分公司经理李兴会罚款1000元。原来,前段时间,塔里木分公司安全人员在对公司70797队的安全检查中,发现34项隐患。李兴会作为该队的承包领导,第一时间收到安全部门开具的这样一张罚单。而此时,远在浙江的衢州石油     

炼化产业生产流程

正石油加工产业分为炼油和化工两部分,处于石油石化全产业链中游。它是以石油和天然气为原料,生产石油产品和石油化工产品的加工工业。炼油是将原油通过不同的生产工艺产出符合标准的油品。炼油的生产工艺有很多种,主要有常减压、催化裂化、连续重整、加氢裂化、延迟焦化、烷基化等。炼油业产品主要包括各种燃料油(汽油、煤油、柴油等)     

大气正气的镇海炼化

“大企业要有大气度、大风范,耍承担大责任,我们要感恩地方给我们创造的发展条件”这是常挂在镇海炼化总经理江正洪嘴上的一句话,在他的倡导下,“大气、正气”成为了镇海炼化的主流价值观。     

“一线工作法”成时尚

<正>抓学习促思想作风转变,抓执行促工作作风转变,抓监管促生活作风转变,深入一线逐渐成为各级干部工作的新风尚。"从严管理,首先要从自身做起,领导干部要率先垂范!抓好工作是本职、不抓工作是失职、抓不好工作是不称职。"安徽石油总经理邬国庆的话,道出了干部的表率作用对于搞好从严管理的重要意义。在"从严管理年"活动中,各企业都从抓领导干部的作风入手,推动各项管理工作的深入开展。燕山石化领导带头"跑"起     

让从严管理成为“新常态”——企业管理者谈“从严管理年”活动

<正>从严管理活动已经开展一年。通过一年的管理实践,怎样认识这项活动的重要意义?活动取得了哪些成效?还存在哪些问题?如何进一步将从严管理活动引向深入?记者最近采访了一些企业的主要管理者。把从严管理放在更加突出的位置孙焕泉(胜利石油管理局局长、胜利油田分公司总经理):去年的"从严管理年"活动,使我们胜利油田的安全环保及其他各项管理水平都有了明显提升,继续深入开展从严管理年活动,对提高胜利油田及整个中国石化的管理水平,     

了不起的乙烯“新兵”

2008年,得知自己要调到正在建设的镇海炼化百万吨乙烯装置,34岁的苏鹤叻很迷茫。这意味着他要从炼油的行家里手降格为乙烯操作的小学生,一切都要从头学起。     

搭建舞台 造就精兵

一流的企业必定有一流的员工。镇海炼化科学制定人才发展规划,积极畅通人才成长通道,造就了一支素质优良的人才队伍。今年8月,集团公司总经理王天普在镇海炼化调研时,看到乙烯中央控制室内电子屏上写着运行部"一流团队、一流装置、一流水平"的愿景,他对镇海炼化有关领导说:"我建议你们在后边再加一个‘一流的我’。镇海炼化的员工是好样的!"打造一流企业,必须有一流的员工。镇海炼化在确立项目发展、管理变革、人力资源建设"三位一     

镇海炼化：精益求精 事争第一

<正>初夏清晨,早起的白鹭从塔林间的自然保护地轻盈飞起,飞过曾经打下镇海炼化“第一根桩”的炼油老区,越过岿然矗立的百万吨大乙烯,穿过钢塔林立的镇海基地一期项目,掠过吊机繁忙的基地二期建设现场,漫步浅海滩悠然觅食。白鹭飞过的路线恰巧就是镇海炼化发展之路。40多年来,镇海炼化人秉承“精益求精、开放创新、求真务实、团结奋斗、事争第一”的精神文化特质,奋力打造“世界级、高科技、一体化”绿色石化基地,在国企高质量发展的征程中,干在前、创一流、显担当！     

放好风筝牵好线

变"放羊"式的粗放管理为"放风筝"式的掌控有度,镇海炼化实现了与合资合作企业目标一致、利益双赢。"合资合作企业是中国石化对外投资,委托镇海炼化管理的公司,是中国石化交给我们的任务,我们要通过规范管理,让合资合作企业和中国石化思想同心、力量同向、利益同舟。"镇海炼化总经理江正洪说。镇海炼化碧辟(宁波)液化气公司、宁波东海蓝帆科技有限公司、镇海炼化利安德化学公司、宁波镇海