浅议海外管道工程项目钢管运输管理

正随着海外开发力度的加大,中国建筑施工企业承揽的国际工程越来越多。在大型海外管道工程管理中,钢管运输往往是制约管道项目工程进展的一个重要的因素和风险控制点,直接影响着项目的进展和成败。中国石油天然气管道局自1998年承建苏丹1/2/4管道工程项目以来,相继承担了苏丹六区、三/七区A1标段和B2标段等管道工程项目。就钢管运输而言,中国石油天然气管道局针对海外EPC管道工程的管理特点,采取与工程所在国当地分包商签订钢管运输分包合同、实施监督管理的钢管运输模式     

管道应急抢险俱乐部保驾模式

中国石油管道应急抢险中心,工商局注册名称为:中国石油天然气管道局维抢修分公司(以下简称抢险中心)隶属于中国石油天然气管道局(以下简称管道局)成立于1992年10月,是国内最早从事油气管道不停输封堵作业和储油罐机械清洗的专业化技术服务单位。在中国石油集团公司和管道局的大力支持下,抢险中心的技术实力、装备实力、核心竞争力不断增强,其综合实力达到国内第一,是国际知名的集管道维抢修技术服务、科研研发、技术培训、国际交流与应急抢险为一体的专业化公司,也是储油罐机械清洗经验最丰富的专业队伍之一。2011年1月,抢险中心被中国石油集团公司命名为管道应急救援响应中心、消防救援中心、海上应急救援中心、危化品应急救援     

浅析国际总承包项目合同管理

国际总承包项目是一个复杂的大系统,涉及面广,建设周期长,各项目都有不同的特点,也有很多项目管理模式和合同模式,而合同管理则是项目管理的核心,它贯穿于整个总承包项目管理的全过程,合同管理的好坏将直接关系到项目的成败。文章结合利比亚西部天然气工程长输管道项目,通过对项目合同管理的体会,从投标,合同谈判,项目实施,变更与索赔,工程分包5个方面对国际总承包项目合同管理的基本思路和规律性的做法进行探讨,以加强国内工程技术人员对合同管理的意识,增强参与国际工程项目的实力。