打造四大平台 破解发展难题

正福建省分行主动应对政策调整,创新打造四大平台,倾力助推乡村振兴,优化内部管理模式,积极破解发展难题。农发行专家委员会第四调研组于4月下旬赴福建分行,就农发行在服务乡村振兴战略中"明确职责定位、强化金融服务方式创新、加大中长期信贷支持"三方面内容展开专题调研。该行主动应对政策调整,创新打造四大平台,倾力助推乡村振兴,优化内部管理模式,积极破解发展难题,取得了明显成效。2017年末贷款余额首次突破千亿元大关;2018年     

运用法律手段实施资产保全

随着粮食流通体制改革的不断深入,农发行与贷款企业之间债权债务纠纷日益显现。一方面,部分粮食购销企业或附营企业因“三老”问题改革举步维艰;另外一方面,也不乏有一些企业借改制、改造之机逃废银行债务。对此,我们必须充分认识到资产保全工作的复杂性,认真分析企业改制、改造的形式和途径,准确把握有关的法律概念和程序,找准实现资产保全工作的有效方法。     

构建适应农发行管理特点的员工考核评价体系

随着农业产业结构调整的不断推进,粮食流通体制改革进一步深化,从客观上对农业发展银行的工作质量提出了更高的要求,需要有高素质的员工队伍和科学的运行机制与之相适应。本文从分析农发行的管理特点入手,对建立行之有效的员工考核评价体系提出初步的构想。     

物流业发展趋势

本文旨在通过物流业的发展战略和运营环境进行分析,从而研究探索物流业的发展方向,进而有针对性地提出加快物流产业的发展战略和有效措施,希望物流企业能够充分利用自身的优势去把握机遇,并通过一系列的措施去化解公司发展的不利因素,从而促使物流行业达到进一步发展和壮大的目的。目前物流企业处于快速发展的时期,但绝大部物流企业都存在企业规模偏小、运作管理模式粗放、管理系统信息化的程度不高,且存在企业管理人才缺乏、承接外资制造企业外包业务能力偏弱、标准化运作能力低等现状,因此物流企业如何在掌握发展机遇的同时,应如何合理、高效、科学的选择企业未来发展方向,是企业发展的关健,也是提高企业运作效率、降低企业运营成本、增加市场竞争力的关健。     

对"以人为本"管理理念的理解与思考

2005年底,农发行在认真总结十余年发展历程的基础上,审时度势,提出了“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的企业文化核心理念,这必将对农发行的建设和发展起到极大的推动作用。本文将结合农发行基层支行的管理实际,重点谈谈对“以人为本”管理理念的理解与思考。以人为本管理理念是在管理科学、行为科学等现代管理理论的研究和探索中逐渐发展起来的,其核心是尊重人的正确选择、激发人的内在热情、满足人的合理需求,从而进一步调动人的积极性。管理学上有句名言:“只有无能的管理者,没有无用的人才!”它精辟地概括了管理者在管理过程…     

浅议金融性公司内部审计工作的发展目标及相关措施

在建立社会主义市场经济体制的过程中,必须改革现行的企业管理体制,要建立现代企业制度,就必须要求企业内部审计制度也进行改革,实现从一般的财务审计向经营审计转变,通过重点审计揭示企业经营中     

构建全覆盖多维度的考核体系

正云南分行遵循三个原则,构建"三个机制",形成了围绕中心、正向激励、激发活力的多层级多方位考核体系,真正营造"人人有岗位、岗位有职责、职责有考核、考核必从严"的良好工作氛围。2017年11月6日至12日,根据总行专家委员会2017年第四季度调研工作安排,第五调研组先后赴云南、广东分行和总行信贷管理部开展专题调研。调研期间,笔者发现云南分行在考核体系的建立和实施中取得一定的成绩,认为其有些经验和做法值得学习和借鉴。一、考核体系的建立遵循三个原则云南分行新一届领导班子到任后,通过深入调研,认为分行存在"五个不相适应"的问题,即:贷款规模与云南实际需     

浅议水利工程施工的项目管理

本文从水利工程施工中面临的问题角度出发.证明了项目管理的必要性和迫切性,结合施工中的实际经验.浅议了水利工程施工项目管理几个重要的方面进行简述,证明水利工程施工项目管理的基本制度在施工企业中也逐渐建立.