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1.
2.
陈天桥 《浙商》2012,(15):32-32
文学、视频、游戏与拆分后的盛大在线一起,就是盛大要构建的“三横三纵”战略架构。到今天为止的盛大,开始跟我想象的盛大比较接近了。  相似文献   
3.
在贯彻落实全国“两会”精神、应对国际金融危机、促进经济平稳较快发展、加快转变经济发展方式、稳步迈向“十二五”的形势下,国务院决定建设张江国家自主创新示范区,这是推动我国自主创新的重大决策,对于盛大网络加快建设全球领先的互动娱乐媒体企业、更好地为国家和地方经济文化发展服务,也有着巨大的推动作用。  相似文献   
4.
5.
2003年,上海盛大网络科技公司陈天桥一直处在媒体的“风口浪尖”上,无论是福布斯的大陆排行榜,还是中央电视台“十大经济人物”,作为继丁磊、张朝阳等网络精英之后又一个从互联网淘金的年轻富翁,陈天桥被 CNN 誉为中国网络游戏之王,善谈、睿智且不乏幽默感,尤其擅长政府公关,是网络游戏中非常“主流”的企业家。2004年初,陈天桥将微软帝国前中国总裁唐骏招之麾下的消息再度成为业界焦点。以下这段陈天桥的自述,向我们袒露了他的管理理念和这几年从业的心路历程。  相似文献   
6.
陈天桥 《中国企业家》2007,(14):36-36,38
五年来,网络游戏在中国事实上已经成为了一个真正的全民运动和第二代游戏人的成功相比,盛大等大公司去年表现不尽如人意,我觉得一个重要的原因,是因为我们抛弃了游戏的全民化基础,抛弃了游戏创意产业的特性,用一个人、一个团队的智慧去迎合或者对抗千千万万用户和竞争对手的智慧盛大正在把自己全方位地融入游戏的全民化浪潮,为此推出了三个计划:鼓励内部创业的“20%计划”、吸引精品项目的“风云计划”以及每个月18日听员工讲创意的“18计划”如果钱不够,盛大会去路演,会去圈钱,这是我们的事情。而你的惟一任务,就是专心去创新,去创造,让创新变成一个名副其实的全民运动,让盛大成为这个全民运动的引擎  相似文献   
7.
企业的存在是为了赚钱,但这并非最终目的,企业还必须要有理想和社会责任,如此,企业才能长久和安心。我注意到,在如今大部分新兴企业中,女性的力量正在突出。对于这股力量,不能简单用"半边天"来描述。"半边天"这个概念,似乎是为了争夺男权,其实在为企业做贡献、  相似文献   
8.
一个创业企业往往代表着自己的灵感和自己的方向,我相信他们应该对未来充满信心。但我觉得他们最容易犯的一个错误,也包括我犯的错误,就是一上来对整个战术执行的时候,多元化或者摇摆不定,他不能够专注地在某一点上进行突破。比方说做一个网站,我又可以做这个东西,我又可以做那个东西,并以之为荣。但实际上什么都能做就等于什么都不能做,我们在当时又做游戏又做动画又做周边产品,  相似文献   
9.
陈天桥 《品牌》2005,(12):57-57
<正> 整合就是创新,中国发展需要整合创新。创新应该有两种,第一种是从无到有的技术创新,原来没有的技术,现在创造出来,比如很多的技术都是通过像英特尔这样的公司研究创造出来的。另一种是从无序到有序的整合创新。在全球经济一体化的过程中,从无序到有序的整合是一种对中国企业更为适合的创  相似文献   
10.
我们已经无从去查考,从什么时候起,“盘点”突然成一个热门的词。  相似文献   
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