坚持以人为本创立和推行自主管理工作法

针对如何调动职工的积极性、激发职工的智慧和创造力,从而拓宽拓深企业活力的源泉这个难点,兰州炼油化工总厂油品储运厂在吸取我国古代传统文化中的一些优秀管理思想、近40年来办社会主义企业的一些成功经验和国外一些科学的、先进的管理理论的基础上,结合国情和厂情,创立并推行了可操作的、能定量考核的、对车间、科室、班组、岗位和全体职工都适用的“自主管理工作法”。这一工作法在企业管理的理论和实践方面均有所突破,取得了预期的成果,受到了社会各界的关注和好评,全国35家报刊、杂志、电视台和专著,对此进行了宣传和评价。中国企业管理协会会长袁宝华同志两次听取了该厂的专题汇报,称这一工作法“很有新意”,丰富了具有中国特色的社会主义企业管理的内容。这一成果已被兰州企业管理协会评为管理现代化成果一等奖,被兰州市总工会评为工运理论研究会优秀论文一等奖,被中国石化总公司评为管理现代化成果一等奖。在当前中国工业企业面向市场,转变企业经营机制的新形势下,兰炼油品储运厂的这一创新,无疑为中国工业企业挖掘活力源泉,练好“内功”,进入市场,提供了十分宝贵的启迪。为了让企业界了解“自主管理工作法”,本刊发表了兰炼油品储运厂厂长陈清方同志关于创立和推行自主管理工作法的文章,以及甘肃省社会科学院经济研究所部分同志对该厂的部分调研成果,期望对企业界有所裨益。     

完善国有企业经营机制之我见

<正> 如何搞好国有企业,特别是国有大中型企业,是当前举国上下普遍关注的重大问题。我认为,国有企业活力不足的原因是多方面的,但其中一个重要原因,还在于相当一批企业缺乏健全的经营机制。特别是从企业的经营管理来看,还存在着一些“盲点”或误区。这些“盲点”或误区主要表现在以下几个方面: 一是不适当地夸大了承包制的作用。诚然,推行企业承包经营责任制在增强国有企业的活力方面发挥了积极的作用,但应该看到,它在健全和完善企业经营机制方面也存在很多局限性。例如,助长企业短期行为,强化了企业对政府的依赖性,等等。还应该看到,企业承包制这种经营形式,就其本质来说,与农村实行的家庭联产承包责任制并无多大区