创业致命的6大冲动

伴随着市场经济的风风雨雨,中国民营企业走过了20年的发展历程,诞生了一大批知名的民营企业。然而在企业的发展过程中,一些曾名气冲天的企业却一夜凋落,是什么原因使得民营企业不能保持高速、健康的成长,塑造一个百年品牌呢？下面这篇文章虽然所举事例己是人皆所知,但其切入角度独特,事例分析透彻,不但回答了以上问题,同时对于民营企业应如何健康成长,对企业经理人如何杜绝这创业致命的6大冲动都有相当的借鉴意义。民营企业在发展到一定规模时,创业者的构想开始真正体现价值,销售节节上升,现金收入大于支出,出现大量盈余,企业日见繁荣。但同时企业其他地方的痼疾日渐暴露,一般有以下特征：     

怎样建立学习型组织?

一个公司如何迎接挑战？如何使组织学习成为现实？如何利用学习能力产生实际的、强有力的效果？彼得·圣吉的《第五项修炼》中告诉我们要建立学习型组织。我们知道，创建学习型组织没有现成的模式，但不论何种模式，都必须关注以下关键性因素：战略/愿景一个组织必须有一个向何处发展的愿景，这样员工才能知道应该学习什么。为此公司应制定详细的战略，以便使员工的学习能推动组织向愿景靠近，同时公司的愿景和战略也必将支持和促进组织学习。许多成功的公司都证明，首先建立学习型组织的愿景是非常必要的。1980年初，GE是一个工业革命时代…