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中国邮政集团公司挂牌后,邮政企业的公司化运作已经迈开了步伐。在邮政向公司化全面转型的关键时期,各级邮政部门高度重视并积极推进营销体系建设。构建公司化营销体系的过程,是对过去营销模式的“扬弃”,既应保留好的做法,又要找出缺陷和不足并加以整改。从地市级现业局来看,过去邮政延续多年的营销体系,最主要的问题就是忽视了客户的因素,过多地面向内部,造成了一定程度上与市场的脱节。要让营销体系发挥作用,需要内外兼顾,使内部机制与外部需求相互协调、有效互动。江苏省无锡市邮政局在这方面作了一些积极的探索。 相似文献
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试论特快专递业务发展之路江苏省无锡市邮电局蒋晓武,祝张尧一、从一次流产的整治行动说起1996年7月2日,江苏省无锡市邮电局联合工商、公安等执法单位对当地速递市场进行了一次突击性的整治行动。几天之内取缔了万帮快递公司、环亚(上海)国际货运公司无锡办事处... 相似文献
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无锡邮政于1998年5月组建的区域快速邮运网,第一步即将银行票据交换专递业务纳入了网络运作,在几个月的运行中其优势也愈发显现出来。纵观其实施全过程,它不仅拓展了邮政业务经营思路,也为追求最佳效益作了有益尝试。下面仅就开办银行票据专递业务带给我们的启示进行分析探讨,以更进一步促进邮政其它业务的发展。一、银行票据交换的历史最初的银行票据以挂号信的形式,由银行自己到邮局寄递,这样传递费用大,时限难以达到城乡各银行每天11∶00寄出,14∶00收妥,16∶00前寄出,次日8∶30前收妥的交换要求。为了加… 相似文献
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