石油钻井企业走向市场探索

改革开放以来,陆上石油工业长期实行的计划经济体制已有所打破,一些市场因素已经开始渗透到运行机制中来,但在总体上说,中国的石油天然气工业没有跳出计划经济体制的框子.企业缺乏活力,资金短缺,亏损严重,发展缺乏后劲.系统内,经营意识、竞争意识和效益意识都比较差,难以适应市场经济发展的需要.作为石油工业龙头的钻井企业要走向市场更是举步维艰,面临的矛盾尤为突出.怎样走向市场还是一个值得探索的课题.市场经济体制对钻井企业的客观要求石油专业化钻井企业走向市场,是有计划的社会主义商品经济发展到社会主义市场经济新阶段的必然趋势,是社会化大生产的需要,是社会主义市场经济体制的客观要求.钻井企业要走向市场,不得不按市场经济体制的客观要求办事,从不适应到逐步适应,从适应到抓住机遇,谋求发展.社会主义市场经济体制对石油专业化钻井企业有哪些客观要求呢?     

牢固树立科学发展观切实推动肉羊产业可持续发展

一、永昌县肉羊产业发展现状 (一)基本思路 按照中共甘肃省金昌市委、市政府提出的"一特两化"和永昌县委、县政府提出的建设"养羊大县,畜牧强县"的奋斗目标,全县紧紧围绕"扩充总量、提高质量、转变方式、加快发展"的总体思路,以科学发展观统揽全局,以加强畜牧业综合生产能力、推进产业结构调整和生态环境建设为目标,以市场为导向,以农民增收为目的,以特色化、规模化、标准化、产业化发展为方向,以舍饲规模养殖、肉羊杂交改良、动物防疫和"五良"技术综合组装配套为重点,按照"小群体、大规模、扶龙头、抓骨干、建基地、扩流通、拓市场"和抓住一个重点(品种改良)、打好两个基础(疫病防治、饲草饲料)、落实三条措施(技术服务、宣传培训、整体推进)、调动四个因素(党政部门、业务部门、相关单位、广大群众)的总体思路,通过政策调动、项目启动、示范带动、扩销拉动等一系列组织技术措施,加快畜牧业经济增长方式向内涵效益型转变,努力建设现代畜牧业,使畜牧业发展步入生态、社会、经济效益兼顾的可持续发展的良性循环轨道.     

加快土地流转步伐 促进适度规模经营--永昌县土地流转和规模化经营情况的调查

土地问题是农业和农村工作的核心，是农村稳定的基础。为此，我们深入全县各乡（镇）和有关村社、农户，对土地流转和规模经营情况进行了调研。     

加快帐单业务发展之我见

帐单业务是邮政部门接受收费单位的委托 ,以消费者为寄达对象 ,以邮政部门代为制作的邮简为载体 ,通过邮政部门按址投递 ,将消费的详细内容定期告知收件人的一种服务项目。该业务的作用是提高消费的透明度 ,减少纠纷 ,建立起消费者与收费单位之间相互信赖关系 ,因此又被用户称为消费者的“明白卡”。目前帐单背面可印制商业类广告 ,其资源优势得到了充分开发 ,业已成为一个独特的广告媒体。一、当前帐单业务发展缓慢的原因1 .收件人名址不详目前邮政部门在制作帐单时 ,是依据使用帐单业务的企业提供的名址 ,而这些名址仅靠客户在企业开户时…     

人工智能助力数字政府建设 推进社会治理现代化

<正>数字政府作为数字中国的重要组成部分,通过推动政府治理手段和治理模式的数字化转型,已成为国家治理体系和治理能力现代化的重要抓手。近年来,我国数字政府建设成效显著,一体化政务服务和监管效能大幅提升,“一网通办”“一网统管”等创新实践不断涌现,数字治理成效不断显现。当前,科大讯飞正积极参与助力数字中国建设,在助力构建高效协同的数字化治理能力、加快数字社会建设步伐、推动数字经济向前发展之中,打出系列“组合拳”,为数字化转型持续赋能。     

邮政电子汇兑系统急需完善

近日,笔者在接受用户咨询、投诉过程中,发现目前的电子汇兑系统存在一些问题并急需完善.     

公路工程碎石注浆桩施工技术探究

本文碎石注浆桩施工技术原理、施工工艺、碎石注浆柱技术特点、桩身质量的检测及监测方案进行讨论,并分析和总结了碎石注浆桩的施工技术及质量控制要点,对同类工程有借鉴意义.     

对建立现代企业制度的几点思考

党的十四届三中全会的决定,向我们提出了“转换企业经营机制,建立现代企业制度”的任务,为了实现这项任务,就必须弄清楚什么是现代企业制度,它的基本框架是什么,遇到的难点在哪里,应该采取什么样的措施来促使这项制度的建立等,下面就上述的几个问题提出我们的几点思考。     

罗茨流量计在原油计量中的误差分析

通过对罗茨流量计在制造过程中的误差分析,以及在使用过程中泄漏量、油品黏度、温度、油质等因素对测量精确度的影响分析,提出了消除和减少计量误差的办法,保证流量计在所要求的计量精度下运行,尽量减少经济损失。     

论企业管理创新与变革

在社会主义市场经济条件下,企业是一个动态的开放系统,是一个处于不断发展变化的有机整体。作为企业管理必然是随着科技的发展和市场的变化,其管理观念、管理模式、管理方法等也处于变迁之中。当企业的外部环境发生变化时,要求企业不断地适应环境变化进行有效地调整和规范自身的经济行为和战略目标。这就要求企业管理要创新与变革,企业只有通过一系列的管理创新与变革才能生存与发展。