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香港特别行政区首届政府推选委员会委员全国政协委员、香港星光集团主席兼行政总裁林光如:我的信念是:诚/爱/勤/敏记者:改革开放这么多年,家族企业尽管层出不穷,甚至前仆后继,但还是有许多家族企业土崩瓦解了,还有一些仍然做不好,而您怎么能一如既往,保持不败呢?林光如:我们也是白手起家,历经艰辛——只有我们这代人能感受到创业的艰难,第二代第三代就没有这样的感觉啦——所有的企业都有成长衰老期,都是有寿命的。不光是家族企业,任何企业管理不善都会失败。虽然我这个企业带有先天家族文化痕迹,但我们能成功主 相似文献
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20世纪B0年代中后期开始,日美贸易摩擦由个别产品或产业逐步上升为涉及政治经济体制的整体争端.美国在贸易谈判中对日施加强大外压,迫使日本加速开放本国市场、放松国内规制、实施结构性调整.为了缓解对美贸易摩擦,日本同时表现出消极应付和主动出击两方面的特征,即"反应性"和"战略性"并存.政策决策过程的僵化是出现这一现象的体制性根源.事实表明,日本国内的部分利益群体积极借用了美国的贸易外压,有效地推进了国内改革. 相似文献
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对制造业中的企业来说。同客户关系管理处于同等地位的是供应商关系管理。它是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的解决方案,旨在改善生产企业与供应商之间关系的新型管理机制。目标是通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场。如何通过供应商关系管理.建立和维护双方关系,进而达到多赢的目标呢? 相似文献
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