集团公司内部控制实施浅议

集团公司由于其业务及组织结构的复杂性和特殊性,企业内部控制在设计上及实施过程中更加复杂,面临着实践的挑战与考验。企业内部控制设计是否合理,是否能够有效运行,是企业内控体系实施的关键。集团公司实施内部控制从总体层面需进行管控模式选择、组织结构再造;业务层面具体到对下属单位控制的关键与要点,加强集团公司实施内部控制的操作性与针对性,有利于集团内部控制目标的实现,促进集团公司的有效运行及战略目标的实现。     

大型建筑施工企业项目财务管理探析

近些年来,项目管理在大型建筑施工企业已得到广泛应用,加强项目财务管理,对于项目的资金管理、项目成本控制:对物料、施工机械、分包及合同管理等全方位进行合理有效管控,利用信息技术手段促进财务管理创新,拓展运用项目挣值管理法分析管控项目财务数据链,实现项目的集约经营,企业经济效益不断提高。     

略论高新技术企业筹资管理的问题与对策

筹资管理是企业财务管理活动中的一项重要内容。由于企业自身的内在原因及外部的金融市场环境条件限制,高新技术企业的筹资管理活动存在筹资功能缺失、渠道单一、筹资金额不足、筹资能力不足、及时性差、资本结构不合理等诸多问题。充分发挥自身优势,积极主动把握市场机会片＆据企业整体发展战略,综合考虑资金成本、资本结构等因素,运用包括权益资本、负债筹资等手段筹措企业发展所需的资金;通过吸收风险投资基金、内部收益留存、股东再投资、金融机构借款以及加强营运资金管理等方式和途径筹集资金,满足企业的资金需求。实现财务管理的目标。