《从0到1》

在相当长的人生经历中我都是以先适应再改变的中庸之道来生存,这也是我们许多中国企业的生存写照,我们善于去复制而不是创造,我们习惯于适应而不是革新,于是我们看到很多企业都沉浮在竞争的红海中。许多创业者孜孜不倦地追求在某个成熟领域里跻身第一的时候,已经忘了还有很多没有开辟的处女地更具备了开发的价值与潜力。《从0到1》就是教给了我们如何去做一个创新者,在未知的世界里探索,书中提及的众多观点颠覆了传统的商业思维,比如“竞争扼杀创新”“全球化并不全是进步”“打造帮派文化”等,其核心观点就是去做从无到有的事,真正推动     

行政事业单位会计财政改革政策浅析

我国财政部于2012年2月7日发布并实施了《事业单位财务规则》之后,又于2012年12月发布了《行政单位财务规则》、《事业单位会计准则》,并于今年(2013年)分别发布实施了《行政事业单位内部控制规范(试行)》、《事业单位会计制度》等一系列相关政策法规,无论是行政事业单位的会计核算基础,还是财务管理中的预算、收入、支出、结余资金等方面,均进行了相关规范。新政策的发布与实施,对行政事业单位会计实务工作中的不足有所弥补与完善,但是仍然在很多地方存在不足之处,笔者对此进行分析,希望有助于我国行政事业单位的未来发展。     

行政事业单位基本建设投资代建制会计业务探讨

项目代建制是近年来我国建筑市场出现的一种新型的管理模式,可以很好地适应我国经济发展的现状,行政事业单位基本建设投资实行代建制也是顺应管理模式创新的趋势。但由于行政事业单位的性质特点,其代建制财务会计核算与一般企业有所差异。本文对行政事业单位基建投资代建制的会计核算进行了分析探讨。     

人才移植:抗排异与重生

加速新员工的融合 每天,世界上有成千上万的病人接受器官移植,但是,患者还需面临器官排异反应的重大考验,因为人体免疫系统的功能就是要排除"异己".当然,医生会做三件事以降低移植手术失败的风险:检查器官健康状况,检查器官是否与身体相匹配,适时监控和支持移植前、中、后整个过程. 对于企业来说,每当新成员加入团队或是担任新职务时,同样面临着排异威胁,而要取得成功,策略也大致相同.我曾探讨过用人成功的两个必备条件:找到合适的人选(健康的器官),并且保证他们与组织相适应(匹配).第三个条件就是对他们与组织的融合给予适当的支持.     

外商直接投资与中国碳排放关系——-基于ＡＲＤＬ的实证研究

应用自回归分布滞后模型（ＡＲＤＬ）研究外商直接投资与中国碳排放之间的长短期相互关系。发现在长短期内，ＦＤＩ的流入增加了碳排放，说明ＦＤＩ在产业转移的同时，也转移了相当部分的碳排放。而我国高碳的经济发展模式是吸引ＦＤＩ进入高排放、高能耗、高污染产业的主要动因。虽然外资也带来了更加清洁与低碳的技术，但是ＦＤＩ的技术效应为高碳的产业结构效应所抵消。研究还发现经济增长在长短期内增加了我国的碳排放，且短期系数高于长期系数。     

亲近灵魂与超越性别——《大浴女》的女性写作

<大浴女>通过具体化的个人参照社会风云的变幻,在细屑具体的人物生存中探寻人的隐秘心灵,这种心灵写作的方式更加真实、深刻地描绘出了女性的本相和光彩,彰显了女性作家在心灵写作方面的优势.     

象征:意义与叙事——解读铁凝《大浴女》

铁凝的作品一贯清新、纯净而朦胧,《大浴女》更是充满了寓意、象征的文字,用语言的朦胧和文字的闪烁揭示了难以言说的人生困境:人在面对过失时的不同选择；人与人之间,即使最亲近的人之间的孤独、寂寞和冷漠；人美为了回到无罪的原初的艰难.     

事业单位财政管理体制改革评析

进入21世纪以来,事业单位管理日趋现代化、国际化,为了顺应经济发展趋势,合理规划和利用单位的财政资源,降低单位行政成本,事业单位需要加快自身财政管理体制改革,通过财政管理体制改革,达到优化单位资金配置,提高资金利用效率,实现单位长远目标。事业单位财政管理体制的改革包括部门预算、政府采购和国库集中收付制度等内容,推行部门预算、政府采购和国库集中收付制度的改革,有利于我国新公共财政体系的构建,完善事业单位财政管理框架,促进社会主义市场经济体制的进一步完善。     

测评清单: 让高潜质人才进入视野

在做重大人事决策时,需要考虑有多少候选人呢?很多研究者考察了这个问题.统计学家依赖概率模型"37%"法则去判断:如果你有100位候选人,先看前37位,对他们的情况有一个大体的把握,然后从第38位开始,选出第一个比之前37位都优秀的人.生物学家可以告诉我们,一个处于"青春期"的动物,在经历大约20次互动之后,才能找出它们真正的目标,并与之建立稳定的关系.     

如何建立一家“创新型垄断企业”

在残酷的商业竞争中,企业之间比拼速度,比拼执行,比拼谁能更快更好地复制和翻版新潮产品或商业模式,但大多数企业仍然逃不脱靠微薄利润度日乃至亏损被淘汰的命运.在彼得·蒂尔看来,这就是“从1到n”的宿命.他推崇的是像Facebook、谷歌、苹果、特斯拉那样“从0到1”,或者说“从无到有”,创造出占据垄断地位、征服全球的产品的公司.