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31.
中国人民银行天津分行 《金融与市场》2003,(3)
2003年,分行工会工作的指导思想是:继续高举邓小平理论伟大旗帜,认真学习贯彻十六大精神和"三个代表"重要思想,按照全总十三届五次执委会精神和总、分行工作部署,坚定不移地推动党的全心全意依靠工人阶级根本方针的贯彻落实,切实履行工会的四项基本职能,紧紧围绕金融改革发展的大局,抓住机遇,转变作风,与时俱进,开拓创新.团结动员广大职工努力完成各项金融工作任务,为促进辖区经济发展作出新的贡献,为实现十六大提出的全面建设小康社会目标而努力奋斗.根据这一指导思想,2003年辖区人民银行工会工作总的要求是:健全机制,办好实事,突出重点,务求实效.按照这一要求,部署今年辖区工会工作的主要任务. 相似文献
32.
中国人民银行北京市分行《当前北京市商品供求状况调查》课题组 《投资北京》1996,(10)
近期,中国人民银行北京市分行对北京市主要农副产品市场、集贸市场、大中型百货商场和生产资料市场经营的与生产和居民生活关系密切的主要农副产品、日用工业品和生产资料的供求状况进行了一次调查,为我们提供了—— 相似文献
33.
人民银行乌鲁木齐中心支行金融研究处 《新疆金融》2006,(9):7-9
自1999年国家实施西部大开发战略以来,新疆金融业认真贯彻落实党中央、国务院关于实施西部大开发的方针、政策,从支持地方经济发展入手,正确执行稳健的货币政策,努力改进金融服务,加大有效信贷投入,积极参与和支持西部大开发,做了大量卓有成效的工作,有力地推动了西部大开发各项重点任务的实施,充分发挥了金融业支持西部大开发和促进地方经济发展的作用。 相似文献
34.
兵团团场是兵团履行“屯垦戍边”职能的基础和主要载体,又是兵团经济建设和发展重要组成部分。当前,建设屯垦戍边新型团场,是建设社会主义新农村的具体行动。因此,结合新时期下团场的特点,加大对兵团团场的支持力度,推动社会主义新型团场建设,以增强团场经济实力,确保兵团始终成为“稳疆兴疆、富民固边”的坚强柱石和坚固堡垒,是我区金融业需高度重视并着力探索的新课题。新疆金融学会对此进行了调研。 相似文献
35.
中国人民银行济南分行调查统计处 《济南金融》2006,(4):80-81
在宏观调控的大背景下,微观经济的景气状况及微观主体对经济形势的判断和预测是宏观经济的基础。为掌握企业、居民和银行等各个微观主体的景气状况,了解他们对宏观经济形势的判断和预期,准确判断宏观经济走势,更好地制定和实施货币政策,中国人民银行先后组织实施了企业家问卷调查、城镇储户问卷调查和银行家问卷调查,人民银行济南分行负责这三项问卷调查在山东省的组织实施, 目前,这三项调查制度已经比较成熟,数据质量经过反复检验。本期将刊登这三项问卷调查的分析报告, 以期反映微观主体的判新和宏观经济走势,提高分析的有效性和预测的准确性。 相似文献
36.
中国人民银行济南分行课题组 《济南金融》2006,(11):29-30,34
随着财政管理体制改革的不断深化,人民银行国库部门金融服务的职能不断加强。目前已经形成两种支付模式:即“商业银行支付后与国库部门清算”的间接模式和“国库部门直接与用款单位结算”的直接模式。本文通过对两种模式在资金清算效益、运营成本、国库监督职能、制度配套、支付风险等方面的比较分析,选择适合国库部门的资金支付模式。 相似文献
37.
中国人民银行玉林市中心支行 《广西金融研究》2006,(5):36-38
农村金融稳定是社会系统性金融稳定的重要组成部分.农村信用社是农村金融的主力军,而农村信用社的改革与发展,决定于农村信用社的人才战略.本文在对农村信用社人才战略和人才管理中存在的问题分析的基础上,就如何建立有效的人才管理机制提出意见和建议. 相似文献
38.
中国人民银行河池市中心支行课题组 《广西金融研究》2006,(10):3-6
地区信用环境好坏不仅影响招商引资活动,更重要的是影响金融信贷的投入及金融业的发展变化趋势.为了构建良好的地区信用环境,本文以河池为视角,用实证分析方法,调查研究地区信用环境的构成要素及其影响力,评价地方信用状况,重点分析信用状况与金融投入及业务发展的关系. 相似文献
39.
中国建设银行股份有限公司平果铝分行课题组 《广西金融研究》2006,(11):32-35
商业银行税收策划主要是通过事前对经营、投资、融资方式或会计政策的选择,达到合理减轻税负的目的.本文从理论和实务两方面对商业银行税收策划进行了简要探析. 相似文献
40.
中国农业发展银行天津市分行 《金融与市场》2006,(Z1):96
一要提高认识,明确任务.存款组织对实现农发行可持续发展具有重要意义.要彻底转变重贷轻存的观念,将做好存款组织工作作为增加效益最直接、最安全的途径.明确工作思路,制定任务目标,将年度计划一次性下达到基层行,定期通报情况.各基层行建立"一把手"负责制,主管行长亲自抓存款,按照分行下达的指标任务,层层分解,落实到人.分行将全行存款指标的完成情况,与主管处室岗位责任挂钩,并纳入年终绩效考核. 相似文献