重构农业银行商业化运作的组织体系和管理体系初探

农村金融新体系形成后，农业银行要把制度创新作为突破口．重新构建适应商业化运作的组织体系和管理体系。一、重构组织体系和管理体系的必要性农业银行的改革进程经历了企业化改革和商业化改革两阶段，先后围绕权力下放、逐级承包、实行经营目标责任制等进行了多方面的改革尝试，但总体上均未触动组织体系和管理体系的变革。在社会主义市场不断发展的今天，农业银行仍延续着传统计划经济体制下形成的组织体系和管理体系，因此呈现出很大的不适应性：（－）组织体系行政色彩浓厚。农业银行从总行到分支行到基层营业所，均按行政区划设置，赋…     

构建农村金融新体系研究

构建农村金融新体系研究农业银行福建省分行课题组当前，农村金融体制改革的基本框架已定，农村政策金融、商业金融和合作金融三足鼎立的农村金融新体系已具雏形，农村金融体系正处于磨合状态。农业银行如何面对这种局面？本文拟对这一问题进行探讨。一、构建农村金融新体...     

北京市商品供求状况新观察

近期,中国人民银行北京市分行对北京市主要农副产品市场、集贸市场、大中型百货商场和生产资料市场经营的与生产和居民生活关系密切的主要农副产品、日用工业品和生产资料的供求状况进行了一次调查,为我们提供了——     

2005宏观调控区域实施效果分析——基于湖北省金融运行的视角

从金融运行的情况看,2005年的宏观调控在湖北省收到一定成效,但也存在一些问题,如房地产行业投资规模呈扩张趋势,农民增收进一步困难,经济运行中隐含产能过剩与消费需求不足的风险等。     

业务流程再造与组织结构变革——中国工商银行厦门分行扁平化改革的探索与实践

业务流程再造和组织结构变革是构造科学公司治理结构的重要一环。2005年上半年,作为工商银行总行进行城市行机构扁平化改革试点的厦门分行,在整合业务流程、优化组织架构、完善管理机制等方面进行了积极的探索,同年8月对辖属网点全面实施了直通式管理。厦门分行的扁平化改革遵循“以推行集约化经营为目标,整合业务流程,以梳理业务流程为基础,优化组织架构”的总体思路,坚持以客户为中心、以效益为导向、以内控为基础和以人为本、循序渐进的原则,实行分行-支行两级机构管理模式,合理确定网点支行的管理半径,分专业进行业务流程重组,取得了一定的成绩。     

农业发展银行客户战略研究

本文对农业发展银行客户战略进行了研究。     

2006年1季度山东省银行家问卷调查分析报告

在宏观调控的大背景下,微观经济的景气状况及微观主体对经济形势的判断和预测是宏观经济的基础。为掌握企业、居民和银行等各个微观主体的景气状况,了解他们对宏观经济形势的判断和预期,准确判断宏观经济走势,更好地制定和实施货币政策,中国人民银行先后组织实施了企业家问卷调查、城镇储户问卷调查和银行家问卷调查,人民银行济南分行负责这三项问卷调查在山东省的组织实施, 目前,这三项调查制度已经比较成熟,数据质量经过反复检验。本期将刊登这三项问卷调查的分析报告, 以期反映微观主体的判新和宏观经济走势,提高分析的有效性和预测的准确性。     

国库集中支付改革模式的比较与选择

随着财政管理体制改革的不断深化,人民银行国库部门金融服务的职能不断加强。目前已经形成两种支付模式:即“商业银行支付后与国库部门清算”的间接模式和“国库部门直接与用款单位结算”的直接模式。本文通过对两种模式在资金清算效益、运营成本、国库监督职能、制度配套、支付风险等方面的比较分析,选择适合国库部门的资金支付模式。     

发挥政策性金融职能为兰州市新农村建设增光添彩——“政策性金融支持新农村建设理论研讨会“综述

在"十一五规划"开局之年的大背景下,处于中心城市的农发行如何做好政策性金融与新农村建设的紧密结合?如何更好地落实科学发展观,应对和解决当前面临的新问题、新课题,实现有效发展?2006年11月8日,中国农业发展银行甘肃省分行营业部举办了"政策性金融支持新农村建设理论研讨会",特邀甘肃金融杂志社负责人,农发行甘肃省分行理论调研方面的专家到会进行了指导.研讨会共收到论文58篇,就政策性金融如何支持新农村建设这一主题展开了深层次的理论研究和探讨.现将主要观点综述如下:     

浅谈商业银行的税收策划

商业银行税收策划主要是通过事前对经营、投资、融资方式或会计政策的选择,达到合理减轻税负的目的.本文从理论和实务两方面对商业银行税收策划进行了简要探析.