中国工商银行中小企业策略研究

从商业银行的角度来看,发展中小企业金融业务是市场开放的必然选择,是调整银行业务结构、推进战略转型的必然要求,更是支持社会经济发展的义不容辞的责任。通过对中小企业提供更完善、更丰富的金融服务,可以增强银行的信贷资产流动性、降低对大企业和大项     

中小企业信贷政策调整对信息不对称问题的消解研究

中小企业作为我国经济增长的生力军,对国民经济的贡献和影响越来越大,然而其发展却一直受到贷款难问题的制约。大多数学者认为因中小企业自身信息不透明和缺乏中小金融机构而导致的中小企业和大银行间的信息不对称是主要原因。我们认为,商业银行应该通过信贷政策调整,从客户准入、决策层级、产品设计等角度,有效地消解和     

针对建筑幕墙设计发展方向的思考

在当今国际建筑发展的总趋势的环境下，建筑幕墙的重要途径就是节能，对外围护结构进行隔热保温，本文对建筑幕墙设计发展方向进行了思考与分析。     

做好项目信贷工作经济谈——积极进入求发展 主动退出保安全

近几年来，工商银行浙江省分行项目信贷工作围绕“控制总量、 优化增量、活化存量、提高效益”的信贷经营思路，按照有所为有所不为的原则，积极实施信贷结构调整。分析工商银行信贷结构调整，经历了以下四个阶段：第一阶段（1996年）转变经营思路，突出两个重点。第二阶段（1997－1998年）注重区域调整，打造名牌产品。第三阶段（1999－2000年上半年）继续加大投入，开拓新兴市场。第四阶段（2000年下半年开始）实行集约发展，全面提升管理水平。     

金融信贷支持民营企业发展的若干思考

改革开放以来,民营企业已成为我国中小企业中最具活力的一部分,在整个国民经济建设中发挥着越来越重要的作用。尤其在东南沿海市场经济较为发达的地区,它已成为当地的支柱产业和主要经济增长点。然而民营企业经过20年来的发展,又面临着第二次创业的挑战,银行信贷作为社会资源配置的重要杠杆,对支持民营经济的第一次创业发挥了至关重要的作用,同时也使自身获得了巨大的发展。在第二次创业中,仍然大有作为,它将成为银行业服务经济和创造效益的新的增长点。因此,本文拟通过对泉州市民营经济的调查和分析,来探讨银行业如何进一步为民…     

2001年经济金融走势与工商银行的经营策略

2001年,全球经济增长速度虽有所放缓,但仍将维持4%以上的增长速度;中国经济发展将呈现以巩固回升基础为特征的平稳增长趋势;宏观金融政策更加侧重于币值的稳定,并且把抑制通货紧缩和超前防范通货膨胀以及防范化解金融风险作为金融宏观调整的着力点和重点.面对这一难得的机遇,工商银行应研究制订实施战略的策略和细化的措施,并如实地贯彻到基层,扎实有效地解决已有问题;应以发展为主题,及早考虑市场定位、业务开拓等新问题;应加速引入信息技术,用信息化带动经营决策和管理方式的变革;应实施全员强制培训工程,实行"等级行员资格考核认证"制度.     

商业银行客户经理的绩效评价模型研究

目前,我国各商业银行在考评客户经理的过程中,受损益核算方式的限制,绩效考核一般是以金融产品及数量为对象,且产品指标的覆盖面无一例外地存在"市场缺损"之缺陷,进而形成市场营销和管理上的"死角".这些问题的存在不仅降低了管理效能,也在客观上抑制了客户经理的主观能动性.基于此,我们通过合理假设和运用工业产品成本核算原理,以构建商业银行特殊的损益核算渠道及测定产品收益率,并依据利润总量与客户经理人数之比例关系,建立起客户经理绩效评价模型,为基层银行建立科学的客户经理管理体系和激发客户经理主观能动性铺平道路.     

"十五"时期我行企业文化的建设与发展

企业文化理论是20世纪80年代初传入我国的现代管理科学理论,受到了中外学者和企业界的广泛关注,也受到银行业领导和各级行的重视,在长期的理论学习与实践中,很多行积累了丰富的经验.本文就我行"十五"时期加强企业文化建设问题作了初步探讨.通过对我行企业文化建设基本思路的分析,提出我行企业文化建设应从理念识别、行为识别和视觉识别三大系统入手;并结合实际,对我行开展企业文化建设的配套措施进行了探讨,具体包括:建立与企业文化建设相适应的保障机制、建立和完善人力资源开发管理模式、全面实施形象战略、营造企业文化氛围以及采取以点带面的实施策略.     

工商银行山东分行的区域发展机遇与发展战略选择

区域经济是区域金融发展的基础,区域经济的发展特征决定了区域金融的有效需求和层次,并要求区域金融的发展与之相适应,区域金融又反过来影响着区域经济的发展.山东经济发展较快、独立性较强,具有区域发展战略清晰、"群象"经济突出、对外经贸和民营经济发展迅速、区域发展不均衡以及县域经济发达等特征,为工商银行山东分行的发展提供了广阔的发展空间,同时也带来了各种挑战.这要求工商银行山东分行依据区域经济发展特征和自身实际做出正确发展战略选择,明确市场定位和发展方向,并制定相应的战略措施,实现各项业务的健康稳定发展,提高区域金融市场的竞争力.