我国国有商业银行的西部发展战略研究

大国经济发展呈现区域化特征是一个具有普遍性的经济发展规律。区域经济发展的差距与各区域国有商业银行的发展具有直接的因果关系。由于历史与现实的原因 ,我国东西部地区经济发展水平存在明显的差距 ,国有商业银行在不同区域的发展也面临不同的形势和任务。本文通过客观地分析各经济区域国有商业银行发展的差异变化 ,揭示各经济区域经济发展对国有商业银行发展的影响 ,分析影响国有商业银行地区之间发展差距的因素 ,以及金融对外开放和西部大开发对国有商业银行带来的机遇和挑战 ,并在此基础上确定国有商业银行的战略基点、战略重点和战略措施。     

2003年上半年经济金融形势分析及下半年形势预测

本文通过对2003年国际国内经济金融走势的分析与预测,提出2003年下半年,全球经济呈缓慢复苏态势。国际经济金融环境将影响我国出口增长放缓,进口增长加快,贸易顺差缩小;外汇储备稳定增长,保值问题日益突出;人民币汇率升值的可能性不大,但会加大汇率形成机制改革;SARS对外商投资的负面影响有限。下半年,我国经济仍将保持较快增长。经济工作将面临制止经济增长回落的短期目标和提高经济投资增长质量的长远目标间的矛盾。为此,宏观调控一方面将采取多项措施,努力保持经济增长的势头;另一方面将出台一些政策措施,纠正和抑制经济中的过热现象,以保证经济健康发展。     

探索企业文化建设之路

中国工商银行河南省洛阳市华山路支行自1993年以来,从加强企业文化建设入手,不断提炼企业精神、塑造企业形象、深化经营理念,经过几年的探索实践,初步形成了自成体系、具有一定特色的企业文化,有效地促进了各项业务的快速发展和经营效益的持续增长.建行以来,支行连年盈利,近年来荣获省市行先进基层党组织、思想政治工作先进单位、经营管理先进单位,总行先进基层工会、中国金融工会"模范职工之家"、洛阳市"五一劳动奖状"等荣誉称号,连续三年被河南省分行评为"基层综合实力十强行".     

论工商银行业务发展方式的转变

一、对工行业务发展方式的比较分析（一）纵向比较：工行建行以来经营发展速度指标分析。工商银行诞生于1984年，是我国经济体制改革和金融体制改革的产物。建行12年来，各项业务有很大发展，人民币存贷款以年均22％和17％的幅度增长，外汇业各迅速发展，积极开拓发展了新的业务领域，信用卡＼房地产信贷、信托投资和中间业务等都有一定的规模；上缴税利和资本金有所增长；电子化建设成就较大；干部职工队伍素质有所提高。目前，工行已成为国内规模最大．在国际上有一定影响的国家银行。（二）横向比较：工行经营效益指标与国内外同业比较分…     

业务流程再造与组织结构变革——中国工商银行厦门分行扁平化改革的探索与实践

业务流程再造和组织结构变革是构造科学公司治理结构的重要一环。2005年上半年,作为工商银行总行进行城市行机构扁平化改革试点的厦门分行,在整合业务流程、优化组织架构、完善管理机制等方面进行了积极的探索,同年8月对辖属网点全面实施了直通式管理。厦门分行的扁平化改革遵循“以推行集约化经营为目标,整合业务流程,以梳理业务流程为基础,优化组织架构”的总体思路,坚持以客户为中心、以效益为导向、以内控为基础和以人为本、循序渐进的原则,实行分行-支行两级机构管理模式,合理确定网点支行的管理半径,分专业进行业务流程重组,取得了一定的成绩。     

打造个人金融业务核心竞争力

中国工商银行广东省分行营业部作为“个人理财中心核心竞争力开发与管理项目”试点行之一,于2003年7月开始正式投入项目实施工作,目前已经取得了阶段性的成果。     

工商银行发展投资银行业务问题研究

进入20世纪90年代后,全球金融服务业发生了巨大变革,金融服务业日趋融合。世界范围内兴起以商业银行融合投资银行业务为主要特征的银行业并购热潮,业务经营综合化已成为现代商业银行发展趋势之一,极大地提高了各国商业银行的国际竞争能力。在此情况下,我国商业银行应顺应金融创     

从质量和效益视角看单位结算账户运营风险

单位结算账户作为存贷款、结算以及各项业务营销发展的纽带和载体,是银行对公业务发展的基础和生命线,账户的发展质量和风险管控对我行经营管理意义重大。本文拟结合单位结算账户风险特征及演变趋势,从质量和效益视角对单位结算账户风险状况进行一次专题分析,为实施针对性和目标性管理提供参考。     

完善基本养老保险基金投资政策

党的十九大报告提出,要按照兜底线、织密网、建机制的要求,全面建成覆盖全民、城乡统筹、权责清晰、保障适度、可持续的多层次社会保障体系。基本养老保险基金是我国养老保障体系的重要组成部分,截至2018年末,基本养老保险基金累计结存规模达到了5.8万亿元,规模庞大的资金通过直接或间接的方式为实体经济输送了大量血液,有效服务了中国经济稳定健康发展。     

创新能力素质培训体系,打造全能客服经理队伍

为促进一线员工加快适应网点转型工作要求,中国工商银行湖南分行实施了客服经理培训项目创新。为打造一支"懂业务、善服务、会营销、知风险、勤学习"的全能型客服经理队伍,提升网点竞争力,充分发挥了培训教学成果的智力支持和绩效驱动作用。