酒泉风电基地建设及其风电产业链发展问题研究

酒泉发展风电产业的基本情况酒泉风电发展从1996年起步,经历了三个阶段。1996-2003年为试验阶段,该阶段建成装机2万千瓦;2004-2006年为起步阶段,至2006年底建成装机11万千瓦;2006年以来,酒泉风电基地建设进入了大规模快速发展阶段。2007年11月,国家发改委批准开展酒泉千万千瓦级     

商业银行票据池业务拓展研究

近几年,商业汇票发展迅猛,已成为国内上下游贸易伙伴之间的主要结算方式。企业客户持有的商业汇票一方面具有仅次于货币资金的流动性,市场接受度高;另一方面,由于其金额的固定性导致再支付灵活性较差,若企业长期持有必然带来一定的资金占用成本与财务管理成本。商业银行为客户提供票据池服务,能帮助客户有效管理票据,并寻找票据流动性和收益性的平衡点。在市场已有的票据池产品服务功能基础上,商业银行和票据专营机构还可提供符合客户个性需求的票据池短期融资渠道和综合服务项目,从而实现双赢。     

总行信贷管理部党支部荣获"全国先进基层党组织"称号

2006年6月30日,《中共中央关于表彰全国先进基层党组织和优秀共产党员优秀党务工作者的决定》,对近年来在工作中取得优异成绩的500个基层党组织、50名共产党员、200名党务工作者予以表彰。总行信贷管理部党支部荣获“全国先进基层党组织”称号。这既是中央国家机关93个部门5个获奖单位中仅有的一家金融企业基层党组织,也是工商银行成立22年来总行机关首次获得的最高荣誉。信贷管理部党支部是总行机关基层党组织的优秀代表。近年来,他们认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,坚持“围绕业务抓党建,抓好党建…     

构建完善的区域信贷政策体系

区域信贷政策是信贷政策体系的重要组成部分，建立和完善区域信贷政策体系既是对我行长期区域信贷管理实践的进一步发展，也是切实解决区域信贷发展问题的需要，更是大力推进全行信贷业务发展和管理转型的战略举措。     

商业银行产品创新管理研究

一个新产品的诞生,足以改变人们的生活,进而创造巨大的需求。抓住这种需求,小企业也能迅速崛起。从宏观层面来看,一些能满足需求或满足居民潜在需求的新产品,能引导客户,成为经营增长的重要力量;从微观层面来看,新产品让企业抢占市场、赢得先机。其实,大多数新产品的创新只是在有限的范围内,但这些对产品的"小革新"却能带来销售和客户的大幅提高。商业银行推进现有产品的功能整合,加速产品创新势在必行。     

论商业银行内部控制文化的创新

内部控制是商业银行经营管理的重要组成部分。先进的内控文化可以促进商业银行的健康发展，凝固、停滞不前的内控文化将阻碍商业银行的发展。为此，本文在分析商业银行内控文化的含义以及内控文化创新存在的问题的基础上，阐述了商业银行内控文化创新的内涵、原则和内容，提出了做好内控文化创新工作的配套措施，以促进商业银行可持续、健康发展。     

抢抓危中之机 加快经营转型——《中国工商银行2009-2011年发展战略规划》2009年度执行情况评述

2009年,中国工商银行全行上下围绕三年规划提出的战略转型思路和提升竞争力的总体目标要求,沉着应对金融危机和经济波动的挑战,扎实执行规划各项战略部署,坚定不移推进结构调整和经营转型,深化体制机制改革,准确把握市场机遇,积极应对竞争挑战,稳步推动业务发展,三年规划各项战略构想和工作安排得到顺利执行,经营成果好于预期.     

搏金融风浪 应市势领航——中国工商银行金融市场部成立四周年发展巡礼

历经数年风雨兼程，中国工商银行金融市场部在总行党委．董事会和高管层的正确领导和各相关部门与分行的大力支持和帮助下，全体员工同心同德，克服了成立之初市场流动性过剩、收益率较低和资金运作规模与效益矛盾突出等不利因素，     

商业银行收入结构调整策略研究

随着全球商业银行经营业务发展创新浪潮日益高涨 ,存贷利差日趋减少 ,传统的存贷利差收入已远远不能满足商业银行追求利润最大化的原则。如何改善商业银行收入结构 ,成为各商业银行迫在眉睫的重要课题。本文以工行宁波分行为例 ,在研究剖析该行近几年收入结构变化情况的基础上     

积极稳妥地推进费用资源区域配置改革

营业费用是商业银行重要的财务资源,我行股改上市后,内外部经营环境和管理要求发生了很大变化,经营转型和资本回报压力显著增大。在稳定或持续增长的资本回报期待下,必须有重点地培育和发展构成核心竞争力的核心客户、核心业务和核心产品。作为直接成本投入的稀缺性资源,费用的