国有控股商业银行金融产品创新研究

改制上市以及加入W TO后,国有控股商业银行如何确定产品创新的战略目标和策略,发挥核心产品的优势为客户提供满足个性化需求的金融产品,从而赢得客户、扩大市场份额,已逐步成为其业务管理的核心内容。本文从借鉴国际银行业的先进经验入手,分析国有控股商业银行与西方商业银行在     

商业银行信贷结构调整优化策略研究——以西部某省G银行为例

合理高效的信贷结构不仅决定银行自身的盈利水平,更关系到整个国家经济的健康及可持续发展,如何优化信贷结构,提高信贷经营效益,直接关系到商业银行的核心竞争力.本文以西部某省G银行信贷结构调整为例进行实证研究,提出了信贷结构调整优化策略,并从“信贷效率”这一新的角度对该行的优化策略进行分析,建立了基于资本占用、风险收益、资产质量、竞争能力四变量的信贷效率评价模型,证明了该策略和模型在商业银行信贷结构调整中的有效性和可行性,对我国商业银行信贷结构调整有一定的启示意义.     

中国工商银行中小企业策略研究

从商业银行的角度来看,发展中小企业金融业务是市场开放的必然选择,是调整银行业务结构、推进战略转型的必然要求,更是支持社会经济发展的义不容辞的责任。通过对中小企业提供更完善、更丰富的金融服务,可以增强银行的信贷资产流动性、降低对大企业和大项     

中小企业信贷政策调整对信息不对称问题的消解研究

中小企业作为我国经济增长的生力军,对国民经济的贡献和影响越来越大,然而其发展却一直受到贷款难问题的制约。大多数学者认为因中小企业自身信息不透明和缺乏中小金融机构而导致的中小企业和大银行间的信息不对称是主要原因。我们认为,商业银行应该通过信贷政策调整,从客户准入、决策层级、产品设计等角度,有效地消解和     

做好项目信贷工作经济谈——积极进入求发展 主动退出保安全

近几年来，工商银行浙江省分行项目信贷工作围绕“控制总量、 优化增量、活化存量、提高效益”的信贷经营思路，按照有所为有所不为的原则，积极实施信贷结构调整。分析工商银行信贷结构调整，经历了以下四个阶段：第一阶段（1996年）转变经营思路，突出两个重点。第二阶段（1997－1998年）注重区域调整，打造名牌产品。第三阶段（1999－2000年上半年）继续加大投入，开拓新兴市场。第四阶段（2000年下半年开始）实行集约发展，全面提升管理水平。     

金融信贷支持民营企业发展的若干思考

改革开放以来,民营企业已成为我国中小企业中最具活力的一部分,在整个国民经济建设中发挥着越来越重要的作用。尤其在东南沿海市场经济较为发达的地区,它已成为当地的支柱产业和主要经济增长点。然而民营企业经过20年来的发展,又面临着第二次创业的挑战,银行信贷作为社会资源配置的重要杠杆,对支持民营经济的第一次创业发挥了至关重要的作用,同时也使自身获得了巨大的发展。在第二次创业中,仍然大有作为,它将成为银行业服务经济和创造效益的新的增长点。因此,本文拟通过对泉州市民营经济的调查和分析,来探讨银行业如何进一步为民…     

2001年经济金融走势与工商银行的经营策略

2001年,全球经济增长速度虽有所放缓,但仍将维持4%以上的增长速度;中国经济发展将呈现以巩固回升基础为特征的平稳增长趋势;宏观金融政策更加侧重于币值的稳定,并且把抑制通货紧缩和超前防范通货膨胀以及防范化解金融风险作为金融宏观调整的着力点和重点.面对这一难得的机遇,工商银行应研究制订实施战略的策略和细化的措施,并如实地贯彻到基层,扎实有效地解决已有问题;应以发展为主题,及早考虑市场定位、业务开拓等新问题;应加速引入信息技术,用信息化带动经营决策和管理方式的变革;应实施全员强制培训工程,实行"等级行员资格考核认证"制度.     

商业银行客户经理的绩效评价模型研究

目前,我国各商业银行在考评客户经理的过程中,受损益核算方式的限制,绩效考核一般是以金融产品及数量为对象,且产品指标的覆盖面无一例外地存在"市场缺损"之缺陷,进而形成市场营销和管理上的"死角".这些问题的存在不仅降低了管理效能,也在客观上抑制了客户经理的主观能动性.基于此,我们通过合理假设和运用工业产品成本核算原理,以构建商业银行特殊的损益核算渠道及测定产品收益率,并依据利润总量与客户经理人数之比例关系,建立起客户经理绩效评价模型,为基层银行建立科学的客户经理管理体系和激发客户经理主观能动性铺平道路.     

"十五"时期我行企业文化的建设与发展

企业文化理论是20世纪80年代初传入我国的现代管理科学理论,受到了中外学者和企业界的广泛关注,也受到银行业领导和各级行的重视,在长期的理论学习与实践中,很多行积累了丰富的经验.本文就我行"十五"时期加强企业文化建设问题作了初步探讨.通过对我行企业文化建设基本思路的分析,提出我行企业文化建设应从理念识别、行为识别和视觉识别三大系统入手;并结合实际,对我行开展企业文化建设的配套措施进行了探讨,具体包括:建立与企业文化建设相适应的保障机制、建立和完善人力资源开发管理模式、全面实施形象战略、营造企业文化氛围以及采取以点带面的实施策略.