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311.
2007年的中国资本市场可谓跌宕起伏,上证综指从2月6日的2541.52点飙升至10月16日的6124.04点,最大涨幅近141%,随后进入了调整期。在很多股票经历大起大落的时候,工行股票却在良好业绩的支撑下稳步上升:2007年12月28日工行A股股价报收8.13元人民币,较2006年A股发行价3.12元增长了161%;2007年12月31日,工行H股报收5.6港元,较2006年发行价3.07港元上涨了82%。在新年到来之际,我们有必要回顾2007年工商银行在资本市场中的表现及其股价走势背后的动因,以期能够对未来有理性而准确的预测。  相似文献   
312.
尽管受到上世纪末东南亚金融危机的影响,然而近几年印尼的经济已经开始复苏,其金融体系相对稳定,金融监管日趋完善。在这样的背景下,中国工商银行(印度尼西亚)有限公司(PT BANK ICBC INDONESIA,简称工银印尼)作为一座服务于中印经济金融合作的桥梁,充分发挥着身处印尼和东盟自由贸易区的地缘优势。在中国工商银行强大的资金、网络和技术平台支持下,  相似文献   
313.
一、工行的股价表现 就相对走势而言,2008年6月工行H股走势略强于工行A股当月走势,工行H股和A股均跑赢大盘。6月30日,工行A股报收于每股人民币4.96元,较5月末下跌15.65%,工行H股于报收于每股港币5.33元,较5月末下跌8.58%,工行H股股价已超过工行A股股价。同期上证综指暴跌20.31%,恒生指数大幅下跌9.91%。截至6月末,工行市值2384亿美元,仍居全球银行业第一。  相似文献   
314.
2008年9月23日,中国工商银行悉尼分行正式开业。这是我行股改上市后按照国际公认的审慎监管准则完成的第一家境外机构申设,标志着中国工商银行业务网络正式拓展到南半球最发达的澳新经济圈,秉持着“积极进取,不断提升”的经营理念和“关爱客户,互利共享”的服务理念,悉尼分行正向着“建设连接澳洲客户与工商银行集团强大服务网络的桥梁”这一目标昂首前进。  相似文献   
315.
推行专业资格培训、考试和认证制度(简称"专业资格考试制度")是工商银行为适应业务发展、落实人才强行战略而实施的一项体制机制创新。这项重要的制度创新对促进"人岗匹配",建立人才培养的长效机制,提升全行员工队伍整体素质,已经产生重大而深远的影响。如何使这项重要的制度创新发挥更大的效能,值得我们教育培训工作者深入思考。  相似文献   
316.
省分行营业部的竞争力对商业银行在省域的经营发展至关重要.本文以某大型商业银行的某省分行营业部为样本,比较分析了其与当地其他3家大银行和系统内可比3家省分行营业部的竞争力状况.省分行营业部的经营绩效与选择的管理体制并不具有明显的相关性,而主要取决于当地的经营管理团队、市场竞争态势和上级行的政策资源支持等因素.针对如何提升...  相似文献   
317.
囿于栏目特点,本刊于2008年第10期的"借鉴"栏目曾经刊登过中国工商银行浙江省分行课题组"浙江商业银行开展中小企业金融业务经营策略研究"的部分内容,该文较全面地分析了当前银行服务与中小企业金融服务需求之间的矛盾,给出了发展中小企业金融业务的策略建议,并对如何配套完善良好的金融生态提出了意见。今期话题栏目再度向读者介绍该课题的另外一部分,文章注重分析浙江省中小企业发展新态势和新特点,研究了企业对银行金融服务在效率、融资产品、价格、渠道等服务的新需求,回顾了浙江银行业服务中小企业金融业务的三个不同发展阶段和特点,总结了银行对中小企业已经采取的策略、措施。  相似文献   
318.
当前,党中央高度重视金融反腐问题,虽然国家纪检体系改革和金融派驻改革增强了银行机构纪委党内专责监督的权威性,为关键少数特别是一把手日常监督提供了体制保障。但是,现有权力运行机制还不够规范、我行监督制度基础还不够夯实、监督主体作用发挥还不够有力、专责监督履职能力还不够有力等造成了对关键少数特别是一把手监督仍然难的问题。课题组结合银行业特点和本行工作实际,从“理顺权力运行机制、完善健全监督制度、多层监督贯通融合,优化队伍建设管理”四条路径进行了深入细致的思考,提出了加强关键少数特别是一把手有效监督的对策建议。  相似文献   
319.
本文以常熟地区新农村建设中的个人客户群体为研究对象,通过对常熟农村经济、个人客户群体、同业竞争状况等情况进行分析,提出工行应通过加强乡镇渠道建设、研发特定的产品和服务、培育乡镇营销队伍、加大资源投入等措施,有效引导和竞争新农村个人客户,从而为拓展常熟市的新农民工客户群体、增加储蓄存款来源、改善收益结构、提升社会形象和增强市场竞争力提供参考。  相似文献   
320.
中国经济增长方式的深层转变引致电信电缆行业从高速增长转向"质变"的调整阶段。无为的线缆行业作为当地的支柱产业曾为工商银行无为支行的发展做出巨大贡献,但目前该行业的过高集中度及其发展放缓趋势已经给无为支行带来较大的挑战。无为支行应采取渐进、有序的分步调整策略,实现由公司信贷向公司金融、高资本占用型业务向低资本占用型业务的转变,同时加快转变收入结构。从总行层面来看,则需要进一步重视信贷结构转型的县域基础,加大对县支行的研究帮扶力度,加大总省行和县支行的双向交流,并合理把握信贷结构调整的有利时机。  相似文献   
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